人力资源部运作报告.pdfVIP

硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 人力资源部运作报告 人力资源部近期对相关行政制度、人事制度、后勤管理制度进行修正和整 理，并召开了员工大会，出台了文明公约和员工手册，加强宣导，使从各项制 度到具体工作都慢慢走向规范、走向正轨。现正加紧对员工薪酬制度和绩效考 核制度的拟订，争取早日出台。 对员工的培训基本上按年度培训计划正常进行，由于公司师资力量薄弱， 培训中也存在不尽如人意之处。今年的外部培训，主要是请威斯顿管理咨询公 司进行的 ISO9001—2000 的辅导培训，和王跃博士来我公司进行的斯舒郎品牌 整合研讨会。因此，我们将制订 2004 年度培训计划，加大培训力度，充分挖掘 现有员工的潜力，提升全员的素质。 人力资源部还加强了对公司质量方针、质量目标的宣导，在每个车间都悬 挂了标语牌，对质量方针进行有奖征集活动，极大地提高了全员参与的积极性。 公司于 11月 6--7 日进行了质量管理体系内部审核， 由于文管中心在发文时没有 统一编者按码，以致于出现了不合格项。针对这一情况，文管中心把有关