环境因素及控制方法[宣贯].pptVIP

环境因素评估 重要环境因素评估（举例1） 序号 部门 活动/产品/服务 环境因素 法律/法规 相关方关注 全球关注 重要环境因素 1 设备部 锅炉运行 水/电/煤资源消耗 √ √ 2 粉/SO2/NOX/CO2排放 √ √ √ √ 3 废油排放 √ √ 4 煤渣排放 √ √ 5 噪声排放 √ √ √ 6 废水排放 √ * 精品PPT | 实用可编辑 环境因素识别 环境因素V .S .环境影响 （原因） （结果） 环境因素 环境影响 引起环境改变的原因 存在正面或负面影响 由于环境因素造成的环境改变 例如：水污染、自然资源之耗损 * 精品PPT | 实用可编辑 环境因素识别 环境因素识别及评估周期 系统建立之初，应进行一次全公司范围的环境因素识别和评价； 体系运行后每年对环境因素进行全面评审并更新； 当环境信息发生变化时，如法规及其他要求变更，生产工艺变更，新产品开发、扩大规模或减少生产，新的建设项目导入，产品中的环境关联物质发生变化，需及时地识别、更新环境因素。 * 精品PPT | 实用可编辑 环境因素识别 环境因素识别的原则 根据是否对环境产生影响来确定是否为环境因素； 识别全面 --组织的活动、产品或服务 --能够控制或可望对其施加影响 --三种状态、三种时态和六个方面 * 精品PPT | 实用可编辑 环境因素识别 产品/活动/服务、环境因素、环境影响 产品/活动/服务 环境因素 环境影响 活动- 潜在的泄漏事件 土壤或水污染 搬运有害物质 产品- 产品改进后体积 保护自然资源 产品设计改进 减小 服务- 废气排放 减少空气污染 车辆维修 * 精品PPT | 实用可编辑 环境因素识别 可控制VS可望施加影响 能够控制的（可控制的） -- 组织内部管理体系管理辖范围内的活动、产品或服务 可望对其施加影响的 --即相关方的环境因素，组织可对其施加一定影响 * 精品PPT | 实用可编辑 环境因素识别 识别方法和途径 三种时态 过去 现在 将来 --如以往遗留的环境问题 --泄漏事件造成的土地污染 --如现场活动、产品和服务的环境问题 -- 如产品出厂后可能带来的环境问题，将来潜在法律法规变化的要求，计划中的活动可能带来的环境因素 * 精品PPT | 实用可编辑 环境因素识别 识别方法和途径 三种时态 现在状态下的环境因素： a、生产活动：材料准备，加工制造装配、调试，包装、厂内运输，仓储。 b、管理活动：计划、生产、供应、销售、工艺。 c、生活辅助：设备维修，动力供应，厂区绿化及运输等。 d、生活管理活动：总务、食堂、务室等领域的活动。 * 精品PPT | 实用可编辑 环境因素识别 三种状态 正常 异常 紧急 ? 在日常生产条件下，可能产生的环境问题， ? 在开／关机、停机检修等可以预见的情况下产生的与正常状态有较大不同的环境问题。如锅炉、发电机启动时排污量大；来料不纯导致局部排污剧增：工厂定期检修清洗设备时产生高浓度废液等。 如火灾、洪水、爆炸、设施设备故障、大规模泄露、台风、地震等突发情况带来的环境因素。对可预见的紧急情况中存在的环境因素，应有相应的措施、计划，以保证其环境影响的最小化。如一个地区每年都受到洪水的威胁，那么在环境因素评价时就必须对这种紧急状态下的环境因素予以全面考虑，并形成应急制度与办法。 * 精品PPT | 实用可编辑 环境因素识别 三种状态 异常或紧急状态下环境因素： a、易燃材料(化学品、油类、LPG)的火灾隐患； b、有毒、有害化学品的泄漏； c、易爆化学品的爆炸隐患；