最新三一重工师资管理制度.docx

1 目的 建立学习型组织，打造专业化集团内外部师资队伍。 规范集团内部师资的授课资格认证、职称评定、激励等管理流程。 规范集团外部师资的甄选、聘用、考评等管理流程。 适用范围 适用于三一集团所有内部、外部师资。 定义 内部师资：在公司内部承担一定培训课程的公司员工，包括专职讲师与 兼职讲师。 外部师资：承担公司培训课程讲授工作的外部专业讲师。 职责 人力资源总部 建立内外部师资选拔、任用、管理、考评、激励等流程和标准。 负责搭建集团内外部师资信息平台。 培训中心 监督并指导集团各部门进行内外部师资管理工作。 各人力资源部 负责本单位内外部师资选拔、任用、培养、管理、激励等。 课程计划制定、课程效果评估及课程改进建议收集，并向人力资 源总部备案。 内部讲师： 按照培训计划完成教学任务。 主导课程的开发与优化、教材编写，参与教学研讨、师资培养等 活动。 协助人力资源部建立试题库、案例库等。 外部讲师： 依照公司需求设计课程，完成培训任务。 负责培训内容优化、培训资料编制等教学活动。 流程图及流程说明 5.1内部师资管理流程  5.1.1流程说明 步 骤 工作 事项 责任岗 位 事项说明 应用表单 01 师资 需求 汇总 培训专 员（负 责师资 管理） 培训专员汇总师资需求并与需求提出 部门相关人员就师资需求予以确认。 02 师资 库内 甄选 培训专 员（负 责师资 管理） 培训专员根据培训需求信息从内部师 资库中开始甄选师资，若库内有合适 师资，则推荐讲师授课。 03 师资 库外 甄选 培训专 员（负 责师资 管理） 若师资库内没有合适师资，培训专员 则从公司内开发新讲师。 04 发布 聘任 信息 培训专 员（负 责师资 管理） 培训专员根据培训需求信息在公司内 发布聘任信息。 05 开展 师资 培训专 员（负 1.有意愿担任内部兼职讲师的员工提 交《内部讲师授课资格认证评审表》 附件《《内部 讲师授课资  步 骤 工作 事项 责任岗 位 事项说明 应用表单 评定 责师资 管理） 至人力资源部。 干部/业务骨干（干部指具有副科级 以上待遇，业务骨干是指后备干部或 拥有高级职称）必须担任 1门课程的 讲师，且年度授课3次以上，未完成者 不能加薪或晋升。 人力资源部对申报员工进行初步审 核，符合相应课程内部讲师聘用标准 （具有相应课程的学习、工作或者授 课经验）可进行培养。 培养流程：（1）安排申报员工相应 课程的试听（至少1-2次）；（2）安 排课程专员与申报员工研讨课程；（3） 安排申报员工参加培训；（4）安排申 报员工试讲并组织师资评定小组（由 培训部长、培训主管、相关领域课程 资深人员、培训专员、人力资源总部 专职讲师或培训专员组成）评审，填 写《内部讲师授课资格认证评审表》； （5）安排通过试讲的申报员工进行课 格认证评审 表》  步 骤 工作 事项 责任岗 位 事项说明 应用表单 程演练。 原则上初次认证级别只能是助理讲 师级别，关于外部职称转评:国家/省/ 市教育部门评定的教授、副教授，可 分别申报高级讲师、讲师，但须通过 师资评定小组的评定，并根据评定情 况确定具体的讲师级别。 讲师所讲授的每门课程均需认证， 未经认证不能授课。讲师申报新课程 认证，需按照认证流程严格执行，保 留原讲师级别。 原则上各单位师资评定小组只负责 本单位助理讲师、讲师及高级讲师的 评定，特级讲师由各人力资源部提名， 报人力资源总部，由人力资源总部负 责评定。 06 审批 人力资 源部负 责人 师资评定结束后，培训专员将评定结 果报人力资源部负责人审批。 07 纳入 培训专 培训专员在3个工作日之内将审批通  步 骤 工作 事项 责任岗 位 事项说明 应用表单 师资 库 员（负 责师资 管理） 过的评定结果纳入集团师资库，并发 放兼职讲师资格证书。 08 备案 培训中 心培训 专员 培训专员在7个工作日之内将审批后 的评定结果报人力资源总部备案，人 力资源总部不定期抽查各单位师资评 定及师资库更新情况。 09 邀请 授课 培训专 员 培训专员邀请、组织评定合格的师资 为需求部门授课。对于无特殊原因缺 席或拒不接受授课任务 2次以上的内 部讲师，由培训专员以报告形式向人 力资源部负责人申请把该讲师资格降 一级。 10 讲师 评估 培训专 员 培训专员用满意度调查表对讲师的授 课进行评估，汇总出评估意见并及时 反馈至授课老师、培训专员及培训主 管处。连续三次授课满意度低于 4.1 的内部讲师，由培训专员以报告的形 式向人力资源部负责人申请取消其兼 职讲师资格。  步 骤 工作 事项 责任岗 位 事项说明 应用表单 1.培训专员根据讲师授课课时和讲师 附件《《课酬 级别给予相应课酬，课酬的标准详见 发放表》、 附录《内部兼职讲师课酬标准》