RFQ及新产品开发流程大纲纲要.docxVIP

执行部门 作业说明 业务人员： 提供客户需求或市场讯息。 填写「产品专案需求单」 ，细填表格内容资讯。 提供开发产品图面、规格书、样品与相关开发文件。 业务主管： 初评市场规模、营运目标与获利金额并与相关人员讨论。 「产品专案需求单」初核。 PM人员：  业务部 PM 研发部 总经理 产品专 对「产品专案需求单」 之内容进行确认。 初步建档管理与资料分配。 研发主管：  初核  NG 技术能力评估与时程。 成本与开发费用「初版」 。 「产品专案需求单」覆核。新产品开发评估表 ( 粗估成本 ) PM人员：  Ye NG 资料建 Ye 整合资料确认开发模式。 确认成本与开发进度。 「产品专案需求单」审核。 注：必要时招开「产品审查会议」 ，与相 关部门讨论开发事项 。总经理： 开发核准 总经理批退後 PM 重新审核後再传给总经理 核示 ,若还是核示不开发则直接在 RFQ 上签 结案 ,转文管存档并发 MAIL 通知相关单位  审核  开发评 NG 确定专案执行  Ye NG 核准 Ye 开发专案确定 接下 执行部门 作业说明 台湾 RD 大陆工程  相关单位 设备课 (资材, 品 保,制造) 3D 设计 ( 与客户检讨确认 ) 3D 图档 ( 此时因须与客户确认检讨故不设定时间 ) 3D设计 在与客户讨论後会以 MAIL作为客户确认依据 或提供 2D 成品图请客户