2020年新编人力资源管理师-二级-课后答案名师精品资料.pdfVIP

人力资源规划  企业战略与组织结构的关系：  组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段，组织结构服从于战略；企业发展到一定阶段，应采用适合 的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整，其分为增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略。  组织结构的外部环境：  经济环境（经济形势、劳动力市场的供求关系）、人口环境、科技环境、文化法律等社会因素。  组织结构设计的步骤：  分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式；根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的相对独立的部门； 为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置；将各个部门组合起来，形成特定的组织结构；根据环境的变化不断 调整组织结构。  部门结构选择的方式：  以工作和任务为中心：直线制、直线职能制、矩阵结构等；以成果为中心：事业部制和模拟分权制等；以关系为中心：特 别巨大的企业或项目，跨国公司。  组织结构诊断的内容与程序：  组织结构调查（工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图）、组织结构分析、组织决策分析、组织关系分析。  组织变革实施的程序：  提出改革方案：提出若干可行的改革方案可供选择；确定实施计划：明确方法步骤具体措施和工作重点。  组织变革实施的方式：