XX项目经理工作总结.docx

文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . XX项目经理工作总结 篇一： XX项目经理工作总结报告范文 项目经理工作总结报告范文 时光荏苒， 20** 年很快过去了，回首过去的一年，内 心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、 这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和 指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和 学习中、 这一年就此告一段落了。  下面我将  20**  年一年来的 工作情况做以下汇报： (  一)20**  年全年工作内容： 20**  年我负责施工的内容是  xx 段市政工程及  xx 河右 岸河堤治理工程， 其中  xx 市政工程合同内包括电力管沟  205m， 雨水管道  535m，污水管道  441m，电信管沟  182m，路基  10% 灰土  5836m2，路基二灰石  5648m2，路缘石安装  862m，完成 产值万。 合同外包括土方换填约  3500m3，土方加  16%白灰处 理约  7500m3，完成产值约万。灞河右岸工程与  20**  年  10 月 24 日举行开工典礼， 20** 年 12 月 14 日机械进场施工。 目前 已经完成土方开挖约万 m3，土方回填约 8000m3，清表外运 4500m3，截至目前累计完成产值万。 由于村上种种原因暂时停工。 ( 二) 全年各项工作完成情况： 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 工程质量完成情况： a 纺四路西段市政工程于 20** 年 8 月份开工至今，我 作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管 理人员岗位责任制。 工程开工以后， 我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程， 重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工 质量达到优良。 电力管沟工程重点控制沟槽开挖、 模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在 施工过程中， 我要求坚决落实预防措施内容， 作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。 在整个工程施工期间， 我们认真进行了落实。 迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制， 全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。 b 灞河右岸河堤治理工程于 20** 年 10 月 24 日开工典 礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协 调一直不到位，致使工程至 12 月 14 日机械进场施工。工程 内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 大范围施工。 工程生产及进度控制： 纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期， 组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根 据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、 进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要 求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周 计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来 看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进 度。为 20** 年春季施工减轻了工作量， 以确保整个工程能够 顺利完成按时交付。 安全管理： 施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作 业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中， 我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几 个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进 场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的 安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整 改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中， 定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行 修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 生产目标的要求。 材料、降本和人工费的管理：篇二： XX项目经理年终总结 XX-XX 年年终工作总结 年已经过去 ,XX 年业已到来 , 本人作为公司的项目经理 , 现将 XX年一年来的工作情况做以下总结和汇报。 XX年受公司委派， 本人作为项目经理， 于 XX 年 1 月至 3 月参建生态·白鹤湾做临建施工，  XX年  4 月至  7 月在中伦 国际纺织城  A 区商铺  B、C 段装饰工程工程施工，  XX年  8 月