如何做好园林施工管理-房地产-2020.pptxVIP

;什么是好的景观？;;;;;;;对美的认知 执行董事、集团副总裁梁国坤说： 首先你要有审美观，要能分辨出好坏，会欣 赏什么是好品质，为什么美，其次是自己要有要 求，有追求完美的决心，并将其贯穿在整个施工 过程中，让完美成为整个团队为之努力奋斗的目 标。;通过怎样的管理才能做出好园林景观 才能做到主席说的：目之所及，处处皆完美 一、施工前准备阶段管理 二、施工过程阶段管理 三、施工完成后管理;;;;;选用喷砂马牙石---效果会更好;;①交底时间为开工前2天 组织人：园林工程师 参与人员：工程部全体人员、成本部专员、施工单位、项 目运营专员、监理单位。 ②交底内容：甲供材；甲指乙供材；签证、变更、洽商相 关内容；付款申请；界面划分；;交底未做 案例1;;;;;;图纸做法;图纸做法;;;;园林启动会内容概述 1、园林工程启动会的定义 2、参会人员 3、召开时间 4、实施要点 5、启动会成果汇报;园林工程施工启动会： 施工单位在充分了解图纸效果、场地情况、实施重难点等 与该项目工程相关问题的基础上，对工程施工进行的预演习， 向建设方进行反交底的过程。 主持人：项目园林工程师 主讲人：施工单位项目经理（软景、硬景、水电负责人针 对项目各专业做相应讲解） 会议形式：PPT演示文稿 演讲时间：1小时以上;建设方：区域工程技术部景观组 项目工程管理部全体;合同签订后第二周内召开（项目开工前10日内）;1、发出资料： 园林施工图（土建、植物、水电、意向图片等） 质量通病的预防及跟踪（PPT文件） 质量标准（PPT文件） 山东地区常用苗木（PPT文件） 责任人：项目园林工程师 2、工作项协调：根据启动会汇报内容要求，就工程各项 工作涉及 到的问题与各方面人员进行沟通、讨论、确定。 责任人：区域园林工程师 3、会议安排：确定开会时间、地点，并通知参会人员；会议 室准备 责任人：项目园林工程师 4、汇报主要内容：报内容具体要求;4、施工单位汇报主要内容：;园林工程师根据施工单位汇报内容，拟定该工程的项目管控重点， 并形成阶段性成果，向项目总进行汇报。;;;;检查井;检查井;检查井;;;;;;;;;图纸做法;;施工单位放线;章丘冰裂纹;淄博水景细节;淄博地坪漆;地坪漆 性能特点： 1、表面平滑，美观，持久，达镜面效果； 2、耐酸，碱，盐，化学溶剂，油类腐蚀，特别是耐强碱性能好； 3、耐磨，耐压，耐冲击，有一定弹性； 4、防潮，可做防滑地面，哑光或高光地面； 5、便于清洁，施工快捷，维护方便。 6、使用年限：厚度1毫米以上，使用寿命8年以上。 施工工艺 1、场地清理 2、基层处理 3、底涂施工 4、中涂施工 5、面涂施工;;;木平台工艺标准 ：木平 台上不能有螺帽痕迹;;;1、常绿植物以疏 枝为主，保留整 体树形不变。 2、落叶乔木且高 温季节不易成活 时应修剪掉树冠 内向枝，保留4级 以下分枝，做到 树形饱满自然； 修剪要求： 用钢锯锯掉损伤 的枝条，锯口平 滑，同时涂抹愈 伤涂抹剂。 。;;;;各种块料面层相邻两块的 高低 允许偏差;●材质 石材进场应材质一样、不缺边掉角，切 割尺寸误差规格应控制在1mm之内。 材料筛选，分拣掉色差大的材料，尽最 大可能地控制材料的色差。;;;;71;72;73;74;防水;;1、提交时间：竣工后7日内 2、工作总结包含内容 ①施工中遇到的问题及解决办法 ②对建设单位的配合程度及建议 ③养护、维护计划及联系方式 ④工程移交计划及相关说明文件;;目的：找到工作中得优点，固化下来，找出工作中的缺点和 改进办法，避免后续项目不再发生。 总结的意义：没有总结就不会有进步，没有进步就不会有创 新。;;1、工程竣工15天后组织验收（依合同为准）。 2、物业、工程部、施工单位、成本共同参与验收； 3、竣工图、施工总结齐全方可组织验收； 4、验收完成后根据合同要求办理结算。;谢 谢！