案例集（德赛、华帝、德胜、松川、永强）.pdf

中国智造，K/3创造 德赛视听PLM应用案例介绍 版权所有©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司 信息化企业 是怎样的呢? 版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司 P2 企业基本情况  隶属亍电子信息产业百强企业—德赛集团，成立亍1998年  中国最具规模的大型消费电子产品制造基地乊一。  通过了ISO9001/TS16949质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系 认证和CE、UL、CUL、FCC等20多项全球与业机构认证 。  自主开发的手机、DVD、音响、数字机顶盒、汽车电子等高科技产品。  国家发展和改革委员会、科技部、财政部、国家海关总署和国家税务总 局等五部委联合认定德赛集团技术中心为国家级企业技术中心 。 版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司 P3 主要生产的产品 数字视听 移劢多媒体 移劢通讯 数字机顶盒 版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司 P4 企业面临的挑戓 市场背景 价格已很难形成产品竞争优势 电子消费产品替代品周期短 个性化是主题 公司状况 企业快速发展，2005年销售额增长131%，利润增长134%。 人员快速膨胀，由原来的30来个工程师扩充到80几个。 IPD建立只愿景和体系 公司产品不断战略转型 外销——内销；贴牌——自主品牌；产品线不断扩展 已经导入ORCALE ERP系统，制造执行系统基本完善, （现在又换回K/3 ERP） 但企业业务流程的源头-研发未有有效的管控手段 研发特点 速度是关键 技术是核心 协同是保证 系列化产品 版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司 P5 企业面临的挑戓 1 人员快速扩充，无法建立员工快速成长的知识体系。 2 很多认证体系没有有效的执行监督机制 3 部门的协同效率较低 4 公司不断转型，研发管理没有更好的或高效率的执行 手段支撑 5 产品研发周期无法适应快速反应 版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司 P6 PLM主要需求及目标 提高研发效率，缩短研发周期，产品快速响应市场 。 保证产品数据质量，从而促进产品质量的提高 。 完善产品的知识体系，实现产品知识的收集、管理、 传递、发布的电子化，用电子化的手段来实现企业的 知识管理，在保证数据安全的条件下，在最大范围内 实现知识共享 。 更好的展开企业标准化工作，为产品质量的保证以及 产品成本的控制提供更好的手段 。 完善研发体系的绩效考核，为公平公正的绩效考核提 供数据基础 。 版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司 P7 PLM业务蓝图规划—跨部门协同整合 自动分配任务 项目规划：跨部门开发团队 跨部门开发协同 SPM 市场 进度实时监控 文档编辑/导入 分析 新物料申请录入 PAS 申请