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装修公司活动总结范文 新的一年即将来临 , 在这辞旧迎新之际， 我向大家汇报我个人在 本年的工作情况及 xx 年的工作计划。 一、本年工作概况 我自 xx 月 xx 日其加入我们公司，至今已经有 x 个月的时间了。 在这 x 月的时间里，在公司领导悉心关怀下以及同事们热情的帮助下，基本完成了公司安排的工作任务。 本年度我一共做了 x 单, 虽然单少 , 但是每一单都包涵着我个人以及我们施工团队的职业技能和辛勤付出。本着为业主负责的态度，对各项指标进行充分考察， 力争让业主无可挑剔。 每一单我都会遵守公司的各项规章制度，严格要求自己和施工团队，认真负责 , 与同事协作共事，一心为公司，尽职尽责地完成公司交给我的装修工作，让公司放心。同时我也深刻的体会到，在公司的指导下，我的业务也逐渐趋向于成熟，让我对装饰行业有了更深刻的认识和更美好的展望。 遗憾的是，由于业务不熟以及个人资金原因， 我做的单比较少，在此我对公司领导深表遗憾和歉意， 但这并不会打消我对工作的积极性以及对公司的期望，我相信，只要在来年我付出更多，就一定会有更多的回报。 二、 xx 年工作计划 展望新的工作年度，希望能够再接再厉，新的一年意味着新的起点，新的目标，所以在新的一年我在目标是每月能接到公司的四单项目，并不折不扣的完成。 基于我定的计划，我将不断学习夯实我的装修业务知识，不断总结与反省，不断鞭策自己并充实能量，以适应时代和企业的发展。在来年的工作过程中不断的学习、积累，提高自己的专业技能，同时学会为公司控制成本，但创造更多效益。 我知道前途是光明的，道路是曲折的，所以不管遇到多大的困难，我都将保持一颗乐观向上的心态。希望公司给我更多机会，我有理由相信，在 x 总的领导下、 x 经理 ( 主管 ) 的带领下，我一定会与同事共同进步，与公司共同发展。 以上就是我 xx 年的工作总结以及 xx 年的工作计划 , 难免有疏漏及不当之处 , 还请领导和同事给予批评指正 ! 长风破浪会有时 , 直挂云帆济沧海 ! 让我们团结一处 , 散发更多的光和热 , 为公司 , 为自己创造一个更加美好的未来 ! 最后 , 祝大家在新的一年里工作顺利 , 百尺竿头更进一步 ! ! 总结人：张 xx 年 x 月 x 年是 ** 装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。 一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 根据公司 xx“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。 、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营， 明确责任与考核指标， 按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩， Ji 发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。 、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，16 年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司， 进一步完善公司市场营销网络， 为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。 与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。 《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、 明确各分支机构的经营责任、 增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识， 为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客 户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点， 从设计方案、 标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和 相应的服务。 年，公司合同总产值 50261 万元 , 其中设计合同 1376 万元，实际完成产值 39646 万元，较好地完成了公司的经营目标， 取得了良好的经营效益。 在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下， xx 年，公司精心 打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都 sm广场等商城装饰装修工程 ; 青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈 ( ) 山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程 ; 中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综