景观雕塑项目流程教学提纲.pdfVIP

精品文档 雕塑景观项目工作流程 一、项目确定 1、在项目跟进顺利的情况下由项目部、总经理、设计总监、部门主管开项目讨论会讨论项 目可操作性，并确定是否对该项目进行运做。 2、在确定对项目进行运做同时应对该项目作出等级评估，一级为重点项目；二级为次重点 项目；三级为普通项目，在项目出现交叉时根据项目等级由项目负责人对操作进度等进行局 部调整。 一类为可运做项目（确定执行，并安排相关人员进行正式操作。） 二类为可运做但暂不执行项目（跟进情况良好但还没部分没有具体确认的信息。此类项目需 要继续跟进） 三类为不可运做项目（需注名不运做原因） 二、项目实际操作阶段 1、项目组成立 由项目负责人同景观部主管开会协商，根据项目情况从方案组选择人员组成项目组。 项目组成员包括： 项目负责人一名 负责同甲方沟通及协统筹项目组内部工作、制定工作计划、协调各专业及各相关单项设计单 位及施工单位的工作。此职务可由设计总监、部门主管或主任设计师担任并可与其他项目的 项目负责人、主方案设计师或主施工图设计师重叠。 主方案设计师一名 作为项目主创人员并协助项目负责人同甲方沟通设计内容，及助理设计师的工作安排以和前 期场地调研等设计相关工作。此职务由项目负责人或主任设计师担任，可与其他项目或项目 负责人重叠。 助