PPP项目设计管理要点.pdfVIP

PPP 业务下的设计管理实务 一、 PPP业务下设计管理的重要性及目标 1. 国内工程建设投资体制变革及“一带一路”国际化 国内工程建设投资体制变革， 商业模式和金融创新后大批 PPP 业务推进和落地。 在 PPP 模式带动下，工程技术企业工程总承包业务和全过程项目管理咨询服务的发 展带来前所未有的机遇。 国内投资体制变革与创新 （PPP ）、投资体制多元化等“一带 一路”国际化越来越近、项目管理模式国际化等。 2. 国家部委及行业政策推动和模式升级 1984-2017 年以来，石油、化工、冶金、建材、电力等行业工程总承包已成为 主要的工程建设模式；国家和各级地方政府出台了一系列的推进工程总承包和全过 程工程项目管理法律、法规、政策、指导意见和标准等。多年以来上海、广东、浙 江、云南、贵州、广西、湖北等地的行业主管部门，配套出台了一系列推进项目管 理模式升级的政策和实践。 PPP+EPC/PC+PM 成为主流，国内市场逐步国际化建筑、 市政等借助 PPP 融资模式和设计优势探索 EPC 等。 3.各类企业做大做强和产