旅游企业一体化[宣贯].ppt

第二节 旅游企业的纵向一体化 2 、旅游企业纵向一体化的风险 （1）提高了退出壁垒 旅游企业的纵向一体化会使企业经营规模扩大，固定资产增加，总的固定运营成本增加。企业在执行退出战略时，会遇到退出壁垒高的风险。 （2）降低了经营灵活性和适应市场的能力 旅游企业形成一体化后，限定了企业的市场交易范围，使其不能根据市场环境的变化，灵活地选择交易对象，降低了适应市场变化的能力。 * 精品PPT | 实用可编辑 第二节 旅游企业的纵向一体化 四、 旅游企业纵向一体化的类型 1、旅游企业前向一体化 前向一体化： 是指企业控制其原属客户企业的生产经营活动，从而获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制。 * 精品PPT | 实用可编辑 第二节 旅游企业的纵向一体化 （2）旅游企业后向一体化 后向一体化： 是指企业介入原供应商的生产活动，从而获得供货方的所有权或加强对它们的控制。 当企业目前的供货方不可靠、供货成本太高或不能满足企业需要时，尤其适合采用后向一体化战略。有实力的旅游经营商为了确保供应的连续性，也会进行对上游企业的后向一体化，或在企业内扩展上游企业的职能。 如旅游批发商兼并航空公司或者旅游目的地的餐饮企业。 * 精品PPT | 实用可编辑 五、旅游企业纵向一体化的形成方式 旅游企业可以通过两种方式形成纵向一体化： 一种是通过资本扩张而形成的纵向一体化，这种形式是纵向集中。 一种是通过各种形式的战略联合而形成的纵向一体化，这种形式是纵向联合。 第二节 旅游企业的纵向一体化 * 精品PPT | 实用可编辑 第三节 旅游企业的横向一体化 一、横向一体化原因： 是指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。 ①扩大原有产品的生产和销售； ②向与原产品有关的功能或技术方向扩展； ③企业通过横向一体化，实现规模经济。 * 精品PPT | 实用可编辑  原因： 1、规模经济与横向一体化 旅游者的流动是在一个旅游客源地与一个或多个旅游目的地之间的流动，这种流动可以是点线式的，也可以是板块式的。 所谓“多地点经济性”是指随着旅游企业经营地点的扩大，市场经营空间范围延伸而产生的单位经营成本下降和全程经营利润增加 第三节 旅游企业的横向一体化 * 精品PPT | 实用可编辑 第三节 旅游企业的横向一体化 所谓“多地点经济性”是指随着旅游企业经营地点的扩大，市场经营空间范围延伸而产生的单位经营成本下降和全程经营利润增加的现象。 * 精品PPT | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 旅游企业的一体化经营 【本章概要】 本章主要阐述了旅游企业是旅游经济活动的主体，是依法设立的、以营利为目的从事相关旅游经营活动的独立核算的经济组织。旅游企业的一体化产生的原因、形式、优势，国内外旅游企业的一体化发展现状。 * 精品PPT | 实用可编辑 本章主要内容 第一节 旅游企业概述 第二节 旅游企业的纵向一体化 第三节 旅游企业的横向一体化 * 精品PPT | 实用可编辑 第一节 旅游企业概述 一、旅游企业的含义 旅游企业是旅游经济活动的主体，是依法设立的、以营利为目的的，它是利用旅游资源和旅游设施，为旅游者提供观赏和愉悦性的产品和经历，从 事相关旅游经营活动的独立核算的经济组织。 * 精品PPT | 实用可编辑