如何当好副职的几点认识和思考.pptxVIP

如何当好副职的几点认识和思考 中国科学院西安分院 陈铁成 2009 年初，我被任命为西安分院党组副书记兼纪检组长，走上了新的领导岗位。参加 第 24 期上岗培训班，能够就“加快角色转变，提高领导能力”进行系统全面的培训和学习， 感到非常及时和富有实效，是一次难得的宝贵的学习提高的机会。今年我国经济和社会发展 将面临严峻的挑战，大事要事多，再加上金融危机等因素，客观环境为我国构建和谐社会和 保持社会经济持续稳定增长带来了不利影响，困难加大，也为我院实现“创新跨越??和谐发 展”的目标提出了新的更高的要求。通过学习培训，增强了使命感，责任感和紧迫感，也提 升了扎实做好各项工作的能力和信心。当好副职，把握角色，不辜负院党组的信任和重托， 自己深感新的工作岗位责任重大。下面就如何当好副职问题，谈谈自己的认识和思考。 一、正确看待正职和副职的关系 2008 年制定的中科院研究所综合管理条例第四条规定，研究所实行所长负责制，实行 民主讨论基础上的所长决策制度。所长负责制决定了在领导班子中，所长是把握方向、把握 全局的一把手，处于班子主导地位。所长的能力和素质对一个单位的科学管理、工作效率、 事业发展等起着决定性的作用。而被人们习惯称为是所长左膀右臂的副所长作为副职，在研 究所管理和决策中是不可缺少的重要角色，在同一个班子中，正职与副职同坐一条船，“一 损俱损，一荣俱荣”， 决不能忽视