施工工期保证措施.pptxVIP

施工工期保证措施 一、 施工工期安排 根据招标文件要求，该工程开工日暂定为 2011 年 01 月 01 日,施工总工期 450 日历天。我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实际情 况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工 经验， 我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成本工程。 二、 施工进度具体保证措施 （一）确保工期的管理措施： 1、组织机构措施：本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严 格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部 考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励 政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级 主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项 目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积 极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。 2、工期管理措施： 工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程 总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部 抓周计划目标。 坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。 加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。对各节点进度实行目