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希望本文对您有所帮助！ 希望本文对您有所帮助！ 塑料厂实习报告 4 篇 导读：本文是关于塑料厂实习报告 4 篇，希望能帮助到您！ 在曾教授的倡导下，今年的 x 月 x 日至 x 月 x 日期间的双休日，我在 顺德杏坛镇新荣五金塑料厂进行了实习工作。在实习中，我在公司指导员 的热心指导下，积极参与公司日常管理相关工作。简短的实习生活，既紧 张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的 认识，深深的体味到曾老师课堂上用心良苦的一句一句教导—— “要锻炼， 到小型企业去 ! ”。“做管理，三分理论，七分经验。 ” 我所实习的顺德杏坛新荣五金塑料厂，是我亲戚开的一间小型企业， 主要经营塑料买卖， 塑料加工等五金塑料行业， 另外还承办一些运输业务。 开办已十年多了，规模越来越大。这短短的十几年，不仅是企业不断壮大 的十几年，更是一段传奇而艰苦的创业经历。特别是近几年，公司的业务 网络延伸至香港、澳门，以及星加波等地区，取得相当大的成绩，正向中 型企业转变。公司现有正式职工三百多人，拥有先进的工程技术设备 ; 拥有 五幢办公楼和两个加工厂房和 3 个共两千多平方米的仓库，和一支由 7 辆 货车组成的车队。 很幸运，实习单位让我代理业务部经理助理的工作，分担业务部秘书 工作任务。期间我所负责的工作是：出入货物的清点 ; 排班与工作通报 ;会 议准备，接待客户 ; 整理客户文件资料等。 短期的实习，让我学到了不少东西，除了浅层次地学习了有关工商管 理专业的技能外，我还感受和体会到了很多技能之外的东西。首先是公司 里同事的敬业和那种生机蓬勃的工作氛围。走进这样的一个集体中，你的 心会不由自主地年轻起来，你的脚步会不由自主地跟着大家快起来，而你 的工作态度更会变得努力、认真，再认真一些，再努力一点。但当你深入 了解后，才发觉，他们大多都只是高中毕业，没有大学文凭。现在他们的 能力，完全源于公司的培训和自强不息的学习。也许，这就是一个集体的 凝聚力，这就是一个企业写在书面之外的“特殊文化” ! 也是这段传奇而艰 苦的创业成功的法宝之一。 实习期间，因为工作的需要，我走访过财务部、生产部和运输部，其 中印象最深刻的就是运输部了。一间普通的塑料加工公司下，为何又下设 运输部门呢 ?我就问老总，他也毫不吝啬的道出了创业的经历。老总原先是 一位货车司机，年轻时把所有的积蓄投资到两量二手的大型货车上，就此 赚到了资本，且车队也由 2 辆发展到 7 辆，他就雄心勃勃地想向物流业发 展，但是，由于家人的建议，他同时也经营起塑料买卖，结果塑料买卖就 越做越火，直到现在。 而关于公司，生产经营概况如下： 1、公司主要的盈利业务是塑料买卖加工业务，因此，仓库管理密切关 系到公司业务。但是，我了解到：公司没有一个仓库物流管理系统，仓库 管理完全依靠于招聘有经验的仓管 （仓库管理员 ） ，而且货物在仓库间的互 相调配很不灵活 ; 仓库里的货物摆放不齐整，没有分区摆放易燃塑料 （过去 十年曾经发生过三起塑料自燃火灾事件，由于买了保险，才没有导致重大 损失）; 另外，业务部门反映仓库有限阻碍了业务增长 （年中一两个月 ）。 2、公司欠缺人力资源部门。随着业务的增长，近几年公司不断扩大员 工数目，现有员工三百多人，但依然还实行以往的管理方法，公司员工的 职工工资由财会人员进行，培训由各自部门自行进行，员工福利等由懂事 会负责。懂事会的解释是鉴于公司现在的规模与员工数目还处于发展阶段， 希望本文对您有所帮助！ 人力资源部门的设立是必然的，但不是现在。 3、公司所经营的塑料加工生产线的工作流程，我整理了一下： 塑料加工的生产流程图 4、公司拥有一支由 7 两货车的小运输队伍，足够于日常的货物运转， 但还是出现资源利用不充分等问题。此外，懂事会也曾经多次为是否继续 维持车队运转而发生分歧。 对此，我结合书本提出了有关建议和对策： 1、企业要发展，企业形象至关重要，虽然该塑料厂规模较小 , 但形象 问题也不容忽视，因此建议塑料厂注重自己的企业形象，建设一客户接待 室是十分有必要的，同时也可以花费点资金整修老式的仓库，使企业自己 本身的形象提高。 2、仓库货物管理上，进货堆放货物时不能只顾着一时的方便，应该同 时考虑到出货时的方便，当然也要顾及塑料品容易自燃的特性，因此有必 要制定堆放货物的标准。堆放要整齐合理，以免倒塌 ; 货物（塑料加工品 ）要 分门别类，以防发生化学反应 ; 易燃易爆物品分区隔离摆放，以防造成重大 以外损失。 3、仓库物流控制上，应创立一控制系统，以实时向业务车间提供一定 时间内的库存信息。要严格按照仓储管理的要求，对于过期的货物要及时 与厂家联系， 并得到应允后及时销毁， 不要堆积在仓库中， 浪费仓库容积， 更不要和正常的商品同放一起，带给人一