企业领导方法与艺术[宣贯].pptVIP

大局为重原则 就是指在处理与上级关系的过程中，要着眼于整体利益，以服从大局为行动准则，而不应以局部或个人得失为准绳。坚持大局为重原则的要领： （一）不要过于计较个人得失； （二）不要过于坚持个人意见； （三）要注意维护上级的威信；一是对没有自己参与的决策不挑剔；二是凡事不要标榜自己、贬低上级；三是说话要注意场合和分寸。 * 精品PPT | 实用可编辑 尊重原则 这里有三层含义： （1）能够对上级的存在、能力、业绩给以 必要承认和肯定。 （2）能够对上级的行为、观点、态度给以 必要接受和服从。 （3）能够给上级以必要关心、爱护和帮助。 * 精品PPT | 实用可编辑 四、向上级提要求的方法与艺术 1．正确认知自我：人贵有自知之明； 2．正确认识和把握上级：性格及办事作风； 3．要考虑到上级的需要： ①领导的整体工作 ②维护权力 4．要把握度量界限：见好就收。 * 精品PPT | 实用可编辑 五、要掌握语言技巧 1．说话要适量； 2．语言要简短明确； 3．要使用必要谦辞； 4．接受上级的正确批评和意见。 * 精品PPT | 实用可编辑 举例分析：科学技术是第一生产力 生产力表明的是在生产过程中人与自然的关系，是人们控制与征服自然的能力。 从系统论的角度看，生产力的系统是由实体性要素，联结性要素和渗透性要素构成的。科学技术属于渗透性要素，它渗透在生产力的实体性要素（劳动力、劳动资料、劳动对象等）和联结性要素（分工协作、组织管理、信息等）中，具有提高这些要素的个体质量和整体质量的巨大功能。这也就是科学技术成为第一生产力的关键所在。如图所示： * 精品PPT | 实用可编辑 生产力 劳动力 初级 记 帐 员 劳动资料 初级 算 盘 劳动对象 初级 表 册 分工协作 组织管理 科学技术 科学技术 科学技术 高级 编 程 员 高级 软 件 高级 计 算 机 * 精品PPT | 实用可编辑 3．定量法： 是用数学方法或数学图表对宏观事物作出定量化的描述，从而选择最优方案的方法。 * 精品PPT | 实用可编辑 决策树法 （利用树形的分枝和修剪寻求） 某小家电生产厂家要生产豪华型和普通型两种型号的同类产品。已知普通型每台可盈利200元，但推销失败每台要损失400元，预计推销成功的概率是50%；豪华型每台可盈利320元，但推销失败每台要损失600元，预计推销成功的可能性是80%。究竟生产哪一型号的家电就需要厂领导决策。 * 精品PPT | 实用可编辑 图出决策图分析： 1 2 推销成功0.5 盈利 推销失败0.5 损失 推销成功0.8 盈利 推销失败0.2 损失 生产普通型 生产豪华型 决策点 方案枝 自然状态点 状态枝 损益值 决策树图 200元 -400元 320元 -600元 * 精品PPT | 实用可编辑 普通型家电的期望值： 200×0.5+(-400) ×0.5=-100(元） 豪华型家电的期望值： 320×0.8+（-600）×0.2=136(元） 显然，生产豪华型合算，故决策定豪华型。 * 精品PPT | 实用可编辑 第三章 择事方法与艺术 一、正确处理主要职能和日常工作的关系 1．主要职能（领导者要做领导者的事） A决策 经营战略: 规划及思路 组织设计: 制度考核 B用人 带班子: 团结敬业 选干部: 德才兼备 * 精品PPT | 实用可编辑 2．日常工作 a. 学习调研、思想工作、解决问题 b. 组织力量、督促检查、协调落实 c．处理好主要职能与日常工作的关系 排队法 横: 西瓜芝麻 纵: 分轻重缓急 * 精品PPT | 实用可编辑 二、合理授权 合理授权的含义 合理授权是指上级领导者把本来属于自己的一部分权力委授给下级，指明工作目的和要求，并为其提供必要的条件，放手让下级努力完成工作任务的一种领导方法。 * 精品PPT | 实用可编辑 授权的步骤 1．首先阐明最终成果 2．确切地知道下级是否已经接受 并理解了授权。 3．放手让下级工作。 4．监督考核。 * 精品PPT | 实用可编辑 第四章 决策方法与艺术 一、决策的涵义 是为解决某一问题，达到一定的目标，通过认真的调查研究和资料分析，对可能会出现的种种结果进行论证、评估，从中选出一个最有效的方案，并付诸实施和进行修正完善的过程。 * 精品PPT | 实用可编辑 二、科学决策的程序和方法 （一）发现问题，确定目标 1．问题就是： 差距=满意状态-现实状态 2．目标要实际。“三不干”的约束条件 A. 没钱赚的事不能干；