(励志演讲稿)俞敏洪励志演讲稿：选拔和留住人才-2篇.docxVIP

选拔和留住人才 新东方人才分成两个体系：第一是管理体系的，第二是教学体系的。 对于管理体系的人才，一般我会先筛选人，然后经过背景调查，看它在各方面是否适合新 东方的要求。如果适合，我会把他安排在身边，观察他的行为方式。经过一段时间，如果这个 人基本方面没有问题，就给他放在一个相对独立的岗位上， 看他运作的步骤怎么样。一旦他比 较成熟了，再把他放在比较重要的管理岗位。新东方的人才，有一大半是内部培养的，这样比 较容易看到他是怎样成长起来的。对于管理体系中的专业人才，比如财务、审计、资本运作、 市场推广人员，我们则一般从外部挖掘，当然首先要看他以往的工作业绩。 对于教学体系的人才老师，他是怪才也好