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2018 口服液生产岗位技能大比武方案 一、背景 本着“岗位练兵强技能、以赛促学增效益”的目标，岗位技能大比武已完成 口服液插瓶、灯检和套膜岗位的竞技。在车间既营造了比学赶帮超的良好氛围， 同时又提升了岗位技能。 2018 年，作为提技能、造氛围的精品活动，岗位技能 大比武活动将持续在口服液车间开展。本年度岗位技能大比武将扩大开展范围， 让更多的员工参与其中。 二、关注点 岗位技能大比武开展将关注以下几点： 营造比学赶帮氛围 以提升技能为核心 关注比武的标准化、可呈现性 注重效益产出，不单以速度为衡量标准，以质量为前提 三、开展思路 四、比武方案 第一阶段：全员团队大 PK 为了让更多员工参与， 营造浓厚积极进取氛围， 本年度岗位技能大比武将提 供全员参与的机会。 第一阶段每个车间将分为 5 条生产线（灌装 2+包装 1），组成 5 支队伍，四车间共 20 支队伍。选队长、起队名，营造前期氛围； 宣布比武规则，根据前后工序综合表现每车间决出 1 支正赛参赛队伍，开展岗位练兵； 灌装分赛：以简单维修、排除装量问题和异常为竞赛方向，快速排除异常的为优胜；包装分赛：全线生产半个小时，以产量最多无质量问题为优胜。共开展三轮竞赛，取三轮平均成绩，各车间选出成绩最佳队伍进入接下来的 PK 环节。 第二阶段：岗位技能提升、岗位技能比武 在比武第二阶段， 决出的四支队伍将开展岗位针对性的小范围 PK，通过 PK 积分的模式，促导员工针对各岗位开展进一步学习，规范操作，提升技能。 分别开展洗灌收竞赛、 插瓶 +放吸管 PK 赛、套膜 +装箱 PK 赛、折盒速度赛，各岗位相关人员间开展练兵、竞赛，根据竞赛结果为战队赢得不同积分； 比武过程中选出各岗位的优秀个人， 作为个人标杆，起到榜样带动作用，同时体现上下工序间协同合作； 岗位技能比武积分最多的战队，赢得优秀战队称号。 过程中设计班组会分享时间，每个队伍利用班组会的时间，设计 2 分钟 岗位技能大比武经验分享专栏时间。 第三阶段：战队终极 PK 通过前期岗位练兵沉淀后， 四支战队开展最终的终极 PK，以验证练兵结果， 同时增强团队意识，营造赢的氛围。 开展终极 PK 接力赛。包装组：以全员完成 10 箱产品为完成目标，速度 快的为优胜；灌装组：以完成灌装 1 万支口服液并入柜杀菌，速度最快 的为优胜；优胜战队按名次分别为本队积分 10、8、6、 4 分，过程中记 录质量问题，发现任何一处质量问题扣 1 分，记录战队最终成绩；包装组竞赛规则 · 折盒转移至指定位置 · 接力—贴标机上标启动 · 接力—包装三岗位 · 接力—码垛 灌装组竞赛规则 · 洗瓶开机并开始清洗 · 灌装完成 1 万支口服液 · 一车间收瓶杀菌入柜并开始程序为终止 · 二车间摞盘至指定位置为终止 注释 :具体比武规则待确定，均以质量为前提 五、激励政策 针对第二阶段各岗位 PK 的优胜小组，即岗位标杆，给予一次性激励品激励； 针对第二阶段积分最多的优胜战队给予激励；针对最后终极 PK 第一名的战队， 给予激励，激励方式待确定。 六、开展计划 2018 年口服液生产岗位技能大比武开展计划如下： 序号 时间 开展内容 获得成果 1 2018.6 月 宣导会（利用车间班组会，现场宣导 ） 全员宣导，宣到比武流程（大流程），安排组队、选队长事宜 2 完成各车间战队组队、队长等相关人员任命、起队名、口号 完成战队组队 3 2018.6 月 详细宣导比无规则，队形展示（后期开展投票活动，票数第一 组织各队队长、队秘、干事代表开展启动会 的将为该战队赢得额外积分） 4 开展车间内第一轮比武 完成第一轮比武，记录成绩 5 2018.7-8 月 开展车间内练兵及第二、三轮比武，角出各车间获胜队伍 角出各车间第一名队伍 6 2018.9-11 月 完成四支队伍间的各岗位练兵、比武（理论 + 实操） 赛出优胜战队、评出各岗位标杆 7 各岗位开展一次经验分享交流活动 经验分享交流、持续营造氛围（开展形式待定） 8 2018.12 月 完成四支队伍终极 PK 完成终极 PK，角出获胜队伍 9 活动总结 完成活动总结、形式待定