医院行政后勤管理制度(汇编).docx

专业资料 目录 一、院长深入科室制度 二、会议制度 三、请示报告制度 四、院总值班制度 五、医院各种标示管理制度 六、医院前台工作制度 七、入、出院工作制度 八、医院职工培训制度 九、社会监督制度 十、投诉处理管理制度 十一、病历管理制度 word 完美格式 专业资料 一、院长深入科室制度 经常深入科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，总结推 广先进经验。征求科室对医院管理工作的意见和建议， 表扬好人好事，改进工作。 深入科室，围绕患者安全，重点抓医疗、护理、教学、科研、 后勤保证以及服务质量、病人生活等工作。参加部分业务实践，如查房、重大手术、 疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。 领导班子集体专题研究医疗质量与安全管理工作，至少每季度一次，讨论在保持医院的质量方针和质量目标、 质量指标过程中存在的问题，对存在的不良事件与缺陷，要从管理的体系、运行机制与制度程序中提出有针对性的整改意见与措施， 并有反馈记录文件， 形成良好的医院安全文化氛围。 每年至少召开一次有医院领导班子集体参加的“医疗质量与安全管理”全院专题工作会议，以及不同层次多种形式的工作会议。 二、会议制度 院务会：由院长主持，院级领导、各科负责人和有关人员参加。每二周一次，传达上级指示，研究和安排工作。 院周会：由正、副院长主持，科主任（负责人）、护士长及各科负责人参加。每二周一次，传达上级指示，小结上周工作，布置本周工作。 科主任例会：由正、副院长主持，科（室）主任或负责人参加，汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作情况。 科周会：由科室正、副主任主持，病房、门诊负责医师等和护士长参加。每周一次，传达上级指示，研究和安排本周工作。 科务会：由科室正、副主任主持，全科人员参加。每月一次，检查各项制度和工作人员职责的执行情况，总结和布置工作。 护士长例会：由护理部正、副主任或正、副总护士长主持，各科室、病区护士长参加。每二周一次，总结上周护理工作，布置本周护理工作。 word 完美格式 专业资料 门诊例会：由医务科或门诊部正、副主任主持，所有在门诊工作的各科负责人参加，每月一次，研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、病人就诊以及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。 晨会：由病房负责医师或护士长主持，全病房人员参加。每 晨上班十五分钟内召开， 进行交接班，听取值班人员汇报， 解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。 住院患者座谈会：由病房护士长或指定专人召开，患者代表参加。每月一次，听取并征求住院病员及家属的意见，相互沟通，增进了解和信任，改进工作。 医、护、技联席会议：由业务院长主持，相关职能管理与医疗、护理、医技科（室）主任或负责人参加，汇报对诊疗服务流程中存在的缺陷，提出整改与协调的意见与措施。 三、请示报告制度 凡有下列情况，必须及时向院领导或有关部门请示报告： 严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救的病员时； 凡有重大手术、重要脏器切除、截肢、首次开展的新手术、新疗法、新技术和自制药品首次临床应用时； 紧急手术而病员的单位领导和家属不在时； 发生医疗事故或严重差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品，发现成批药品变质时； 收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时； 购买贵重医疗器械及重大经济开支报批时； 增补、修改医院规章制度、技术操作常规时； 工作人员因公出差、院外会诊、参加会诊、接受院外任务时； 发现可疑的人或者事情，预见可能发生的不安全隐患； 上级、领导来院检查，兄弟单位来院访问、交流。 word 完美格式 专业资料 四、院总值班制度 院总值班由院级领导、职能部门和有关人员参加，负责处理非办公时间的医务、行政和临时事宜，及时传达、处理上级指示和紧急通知，签收重要文件，承接未办事项。负责夜间各工作室安全状况的检查、掌握夜间各岗位工作人员的工作情况。 总值班应掌握全院重患情况，对病危患者，要到床前了解病情及治疗监护情况， 协调处理有关会诊抢救问题， 掌握外转病人的情况，了解转诊原因，根据规定做出决定，做好记录，交班时报医疗管理部门和业务副院长。 医院总值班有管理夜班人员的的职责与权限，应做好值班记录，认真交接班，不得擅自离开岗位。 五、医院各种标示管理制度 医院要设立醒目、明晰的诊疗区域指示标识和路标，并责成专人负责管理。 所用标识，要规范统一，美观大方。通用标示应按国家惯例进行绘制，卫生系统通用标示按卫生部统一规定制作。 医院内部标示设立部位，要根据医院环境，统一规划，不准随意乱设。 所有标示的色彩、图形、比例、字体均应严格按医院提供版图制作，以示严肃；字体应统一规范，不用繁体字。 院内已经陈旧的标识，应及时修整更换，已经过时的标示应及时清除。 所有标示的语言文字应符合国家语