生产现场管理培训(内部使用)XXXX0515 .pptx

生产现场管理培训;管理者的要求;2、心态;3、素质;管理素质要求 1、协作精神 2、大局意识 3、良好品行 4、要有正气 ;管人的技巧;2.以身作则比规章制度更重要;3.要善待员工;4.别不把自己当领导;做事的方法;做管理和决策需要了解具体情况 看到什么程度？带着问题下现场 多看几遍就有办法了 创造性思维来自于现场的灵感;复杂的事情简单做：流程细分 简单的事情认真做：细节决定成败 认真的事情重复做：提高效率 重复的事情创新做：熟能生巧 ;现场管理主要事项;3、确保交货期 A:编订《生产日程》，作进度管理 B：适当调节工序，平衡工时 C：确保材料准时到位;6、认识七种浪费;生产管理项目;一、计划管理;生产现场管理者参与生产计划制定的要求： 1、客观阐述生产能力 2、提供产品质量保证指标 3、准确评估生产成本 ;二、质量管理;不良为何降不了： 1、责任、权限不明确，或没有设置管理者 2、交流欠缺，协同配合能力欠佳 3、未在第一时间到现场对实物进行确认，未确实掌握 不良的发生状况 4、作业未标准化 5、作业培训不充分 6、现场5S混乱;每个员工应怎样配合公司做好品质： 1、较强的反应能力与思维能力 2、明白下一个工序就是客户 3、按规范标准作业 4、做好自主检验 5、异常现象及时上报 6、设备工具、检测仪器正确使用及维护保养 7、热爱工作，有高度责任心;三、设备管理;四、成本管理;产品质量事故 生产流程瓶颈 员工工作消极 生产流程不顺 员工技能偏低 生产能力不足 过多生产浪费等 ;搞好员工培训 1、增进员工对公司的了解 2、提高员工修养，减少事故的发生 3、增强员工纪律性，降低员工流动率 4、培训可以提高工作效率，降低消耗 5、能使员工自信心更强，提高团队合作协调能力;五、环境管理;六、信息管理;目视管理公开化： 将一切可以公开的情报真实地、及时地告诉每一个人，增强人员的责任心，增强企业内部的凝聚力 ;七、物料管理;3、材料去向要清楚： 在不是所有材料都能组装出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的数量要补回，否则生产计划就无法达成;4、辅料管理要清楚： 缺少辅料，生产一样无法进行，辅料的好坏不仅直接影响着品质，它在成本中也占据着一定的比例 管理时需注意： A、指定专职管理人员，负责申请、领取、保管、发、 统计等工作 B、额定单位用量 C、分门别类保管好 D、定期统计台账，需找规律 E、简化领取手续 F、例行节约为本的原则 G、完善报废手续 ;八、人员管理;2、指令下达的方式： A、吩咐式： 情况紧急，必须严格执行时 B、请托式： 一般情况时，给予部属裁量的余地时 C、征询式： 欲使对方产生强烈的意愿时，欲培育对方时 D、暗示式： 面对能力顺强的部属时，面对经常主动工作的部属时，欲培育部属的能力时 E、征求式： 勉强分配难以负担的工作时，包含有令人不适式危 险性的工作时，职务内容超出应有的范围时 ;3、注意缺席顶位： 有许多作业不良，就是由于顶位人员不熟悉而造成的， 平时有计划的培养多能工，是填平缺席陷阱，避过危机的有效方法之一，并要对顶位工序重点确认;5、情报交流要顺畅： 情报交流的成功与否，取决于是否准确发出，以 及对情报内容是否接收，理解、共鸣、情报交流充分，执行才不会偏离要求;表扬时要注意： 不漏听、不漏看，不忘记取得的成果 要及时在众人面前表扬 可以借助他人来表扬 莫要夸大其实 莫要瞒上欺下 莫要哗众取宠;7、批评时要注意： A、就事论事，切莫言及他人他事 B、批人要留“皮”，不往死里整 C、切忌“四”不 ;8、管理人员要有问题意识： 作为一个管理人员要时刻意识到： 靠老经验已经无法应付的工作是否增多 是否认为世上只有自己专业高 是否不愿与其他部门更多的沟通 计划中途变更的次数是否增多 多品种、少批量、短交期的生产任务是否越来越多 有无轻视外语、电脑的学习与应用 发觉和处理问题的能力有无提高;9、要经常巡视： 百闻不如一见，看一百份报告、听一百次汇报，都不如亲自到现场巡视一趟深刻得多，管理职务不同，巡视的次数、范围、视角有所不同，但巡视的目的却是相近 一般来说，巡视有以下几种目的：;10、巡视时要注意： 整洁的外表穿戴 要有问题意识 要有敏锐的洞察力 要真实地记录一切 谦逊的举止;11、建立鲜明的奖惩制度 奖励是驱使人们走向共同目的的原动力之一，奖励优秀的人员，是为了奖励全体人员的积极性。处罚是防止某些人偏离既定行进路线的保证，也是为了保证每个人的行动都符合最低要求;12、抓紧每天八小时： 不少现场管理人员长期日忙夜忙，超负荷运作，结果搞得自己身心健康处于崩溃边缘，可并不一定能取得良好