烟草系统整合、一体运作探索构建供应链物流管理新模式.docVIP

PAGE 1 系统整合、一体运作探索构建供应链物流管理新模式 近年来，ⅩⅩ中烟认真贯彻落实国家局物流工作各项部署，不断探索供应链管理思想在物流工作中的应用。物流工作实现了从单一生产配送到现代物流管控运行体系的转变，管理效能不断提升，工商一体化程度逐步加深。现将ⅩⅩ中烟现代物流建设工作开展情况交流汇报如下： 一、以“三个物流”引领内部物流一体化建设 2001年，在时任ⅩⅩ烟草专卖局(公司)局长、总经理、党组书记的国家局何泽华副局长主持推动下，ⅩⅩ烟草按照供应链物流管理的理念开始探索物流管理新模式。ⅩⅩ中烟联合重组后我们构建了以“统一管理、分散作业”为特点的物流管控机制。在此基础上，以国家局物流工作要求为指引，以“三个物流”为引领，逐步构建了内部一体化的物流体系。 （一）推进体制整合与标准统一，实现资源与业务集中管控的内部一体化 1、以工业联合重组为契机，促进组织机构体系化。 随着ⅩⅩ中烟联合重组的不断推进，内部供应链发生了根本性变化。为适应对内职责和对外接口的变化，在行业工业企业首家设立了物流中心，有效串联和服务上下游，统一管理、配置物流资源。各生产点设立物流分中心，履行具体业务运作职能，实行垂直一体化管理和属地管理相结合的两级扁平化管理模式。 2、加快业务整合，实现物流运作流程一体化。 坚持系统协作、经济实用的原则，从销售、采购等部门中识别和提取物流管理环节，全面整合物流业务，形成一个完整的物流管控运行体系。按照“门对门”的要求对供应链流程进行了结点界定和重新优化，实行全省“一库制”管理，提升了物流运行效率。 3、以管理需求为出发点，推动物流标准化建设。 围绕管理与运作需求，逐渐建立起完善的二级多维考核评价机制。以实施标准化工作为切入点，不断通过整章建制，实现运行有流程、建设有规范、作业有标准。大力完善基层岗位作业规范和管理办法，形成重点突出、定位明确、相互协调的标准体系，确保了物流作业在受控范围内高效运行。 ⅩⅩ中烟内部物流一体化建设工作，既是公司改革发展的需要，也是改革成果的体现。目前，物流管理实现了组织机构、业务范围、工作流程、作业标准、库存管理、运输调度、信息平台、核定编制、成本测算等方面的“九个统一”。我们的体会是，实现内部物流一体化是工业企业应对集团化、大品牌、大市场竞争的需要，也是企业管理从传统向现代升级的必然结果。 （二）坚持三个一流，高水平推进“三个物流”建设 根据物流工作的实际需要，我们通过先试点，后全面推开的方式,推动精益物流与六西格玛管理方法融合，不断探索物流文化支撑下的人本管理新途径，以推进“科技物流、精益物流、人本物流”建设，提升内部物流一体化水平。 1、树立一流标准，实现传统物流向科技物流转变。 积极转变物流管理观念，以适度超前、高标准的理念提升信息化建设水平，通过引进、吸收和创新，以业务需求和提升服务为导向，持之以恒的开展物流技术创新。 以管理需求来驱动技术创新，在物流管理工作中体现在提升“感知”和“控制”两项能力。公司工作报告中明确提出加快“物流管控运行平台建设”。自主开发了基于物联网技术的“无线红外烟包温湿度管理系统”，获得多项国家发明专利。该系统可以24h实时采集包芯温湿度，实现管理者在办公场所对原料温湿度信息的监督和控制，对增强烟叶质量状况的感知和控制能力，促进传统物流向科技物流转变具有重要意义。 2、导入一流理念，构建精益六西格玛物流管理体系 在物流工作中导入了六西格玛管理理念，在行业内首创了精益六西格玛物流管理模式。通过全面开展精益管理改善项目，提出了以精益思想为引擎，以“5S管理和全员改善”为双驱的精益物流的推进模式，总结提炼了“精益八化”的物流管理改善目标。开展了原料“标杆库”创建工作，在原料仓储环节拓展了精益管理新领域。通过开展六西格玛绿带项目2项、精益改善项目7项、改善提案70余个，成品作业效率提高40%以上,仅原料仓储环节即挖掘库容63.6万担，年节约原料仓储成本1500万左右。 3、打造一流文化，促进人本物流建设。 以班组为单元大力构建物流团队文化，夯实人本管理实施基础。通过筑展台、搭擂台、建讲台，为员工提供充实自我、展示自我的机会。引入“案例管理法”，开展“五型”班组创建，探索了人本建设新途径，在员工中形成了勤于学习、无界合作、主动改进的良好氛围。 二、以“两个转变”带动外部物流一体化程度提升 一般认为，从传统物流管理发展到供应链管理要经历功能分离阶段、部分集成阶段、内部一体化阶段和外部一体化阶段。实现外部物流一体化运作，才能够真正意义上优化上下游关系，以整体供应链的最低成本，为客户提供最优的服务。 （一）工商密切合作，实现企业物流向行业工商一体化物流转变 工业企业和商业企业是行业供应链物流中最重要的两个主体。加强工商间资源共享和无缝衔接，才能把行业供应链做平