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一单项 《公司战略管理》考试复习题 一、战市管理是企业（C）管理理论。 D对营管理层管理人员而言，（D 力对企业基D层管理人'员而言能_ （A C 能力 D 4、处于战略结构第二层次的是（ D t公略一—D 5 （C董 C （（董 AC （（董 AC &战 、职能管理 C 、最高层次 能力最为重际要。系能力C、学习能 ）能力最为重能系能力 ）O 、职能 略 D 、职能战略 与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于 偶企管家式管理 D B 、混乱式管理 会参管理度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于 由式业理式管理 D B 、混乱式管理 偶式与程度低、高层管理者参与程度高的企业 战略管理方式属于 、合作式管理 企业家式管理 A、加强理部管理是"C （扌提咼企业不环在适应能 素。年构 10；分析布利 C、禾 11A企 2采/卄 3采那成 ；扌第核心产品 C 第三层次 企业培育核心能力最主要的方法 C:利定用自身旨量必须弄清企业与匚 D 、 L境是企业战略制定的出发点、依据和 3、那 A 14、 合作式管理 时的落实会考虑的因 D B ,B）o 境中人口方面问题进行 .D" B 、文族构价值观。沁比率 D 'B 、产出与资源投入 企业资源优势痔（A小 、企、 卡企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内 和潜在竞争对手极少能拥有的能力，生是企业核心能力判断标准 的能力B- 、独特的能力 显次 O 总能 情入的「原则上运用（ B 屮核心方法应是 B D（ B 台匕 、文 、流动丿 营能力的发展变化趋 旨标 竞争不 、第四层 、组作战略联盟 ）'之间的关系。 企业使标 企业方企业选择的战略是 市场购买 不相关收购 ）o 15、 16C翻企业宗旨 17A（企业能境 企 18；当买方资产专用性高，而卖方资产专用性彳低时企 C 一体合同协议 D B 、市 -—人I J , tl J_t r / i 八 r j ? ii- / r t ^上W_- * V、 j r r.l / *>' 裁市向收购 、市第挑 K…—…、跟导 21A、大三市份战者的目标是（B A ）。。树随品牌形象 个体化司收购其产品供应商勺行为属于（、、参 收购者在行业中是属于哪个位置的企业恶意接管 D 属于、市种战略战化、市场争夺战略、股股权参与^是（坏收 C ） °、维持犬战略A ） 属于、市种战略战化 、市场争夺战略 、股股权参与 ^是（坏收 C ） ° 、维持犬战略 A ） 、通用电器公司与麦肯锡咨询公 波士顿公司 .'规模经济 C. 转换成本 、所在地区是否权的性质盟权的稳定的有法甕和立法 等因素° D 、经济人境环境 W就可以°断争者勺的战略发设计应文方境采取便是运 瀝分析餉B夂D 、王要竞争者潜在能析分析 利用机会的战略是（战略B ） B ）。 技环境 分段采I 得项采用性战略勺收益王尽可能是使企业在退业其他项业务正常 34C公确层战略管理组任务是（D ad） 35c在运假环境分超程中，（B ） 项业在争发上受欢额矩阵分析过程中' TOC \o "1-5" \h \z C D 22入 用香水的妇女使用香水” 23、 竞合战略勺主要实现形式是（° D C D 24、 在矩际联合 企业对瘦狗类经吕单位实行的战略 25、 生Ifelai提出 来出 b 司 士 一 、 26、 对于!钢铁行业来说，最明显勺竞争特征是' FBj 皆价＜ B D.库存成本、 27、 ' 地区否 政府 Wife? 吕环C29c1 吕环 C 29c1析 能力分析 并监督和评估实施的情4）制定公司的发展目标及战略等、大略策， 并监督和评估实施的情 C股股事会会 DB 、高级会理层 31、（监事会核心能力是企业独特的差别化基础高级管理层 C技理 一宀D、亠口、吕销卄 卄亠 市场潜力的专领先司是一公新成立的电器企业战略其规模不大，但拥有若干较有 本化战!；i!i一大规所对应的定的顾客少风险产品系列的-个细 /一尽可能多地获 行。 fc-l 战略 方式 是竞争者定部源使用的结果。 （c收业反映了企业业务组合中各 期润率额 、战略。 局合起来这种使这个新略造的企 、一体化战略造者和分配人，这 与环境勺纽带 原则和方式的战略属于 退出型战略 D 、维持性战略 41、在力#中，员工的知识和经验属于（、货持性本） 的药束将作用指有企业竟对任何企业的影响是甬的， A、』持久性性 DB 3非售增业率争实力的指标主要有：（D ） （方通in业存行动与会境要胁，目一解企业种? C多织策系统十— 一般环境持久动接受 46站、?持久性济指标是典型的市场信号，既影响社会总体购买力，又影响企 「 、经济配收分析析 、单独股东权 资源虑，企业可以与能力个拥有 的 'A.销售 -C产品 43、