学习财务管理的心得体会-财务管理学习心得.pdfVIP

企业的财务活动包括投资、 资金营运、 筹资和资金分配等一系列行为。 企业 资金投放在投资活动、 资金运营活动、 筹资活动和分配活动中， 与企业各方面有 着广泛的财务关系。 这些财务关系主要包括以下几个方面： 企业与投资者之间的 财务关系； 企业与债权人之间的财务关系； 企业与受资者之间的财务关系； 企业 与债务人之间的财务关系； 企业与供货商、 企业与客户之间的财务关系； 企业与 政府之间的财务关系； 企业内部各单位之间的财务关系； 企业与职工之间的财务 关系。 财务管理的环节（职能）主要有：财务规划和预测、财务决策、财务预算、 财务控制、财务分析、业绩评价与激励。其核心是财务决策，财务预测是为财务 决策服务的，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。具体总结如下： 一是要了解一个公司的经营状况情况，重点要掌握一篇报告：即财务报告， 包括会计报表、 会计报表附注和财务情况说明书三部分； 二组词汇： 即反映企业 在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经 营情况的词汇，包括收入、费用、利润；三张报表：即资产负债表、利润表和现 金流量表。 二是资产负债表反映企业的现在， 即企业现在的健康状况如何； 利润表反映 企业的过去；现金流量表透视企业的将来。 三是对资产负债表要做到“三看三注意”，三看主要是：一看资产增减变化 并找到变化的原因；二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等；三看 真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。三注意主要是：一要注 意表中的资产代表历史，而历史不代表现实；二要注意表中的负债可能是风险， 而表外的“或有负债”也许是更大的风险；三要注意表中的资产是企业的资源， 但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。 四是对利润表要做到“五看”：一看结果；二看结构；三看成绩：关注财务 成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题；四看问题：获利能力，包括销 售毛利率、 主营业务利润率、 销售净利率、 总资产报酬率、 净资产收益率等指标； 五看人的因素对计算结果的影响， 如成本结转方法、 折旧计算方法、 费用摊销方 法。 五是对现金流量要关注。对企业老总说，现金就是企业的“血液”；对财务 人员说，现金就是货币资金， 包括库存现金和银行存款、 其他货币资金和现金等 价物。 六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏， 让坏人没机会。 过去的 经验不一定是良药， 必须认识到每一步决策都不是重复过去， 而是创造未来， 而 且思维定式永远存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开始，仍要努力经 营，保证决策正确，才能获得更大的成功。 最后，我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工 具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。 国际象棋一共八 八六十四个格子，如果不算过的话，谁知道从一粒开始，每次加多一倍的话，到 最后一个格子已经是天文数字了。财务管理也一样，所以不管是工作还是生活， 你不理财，财不理你，这就是很好的例证！ 这一学期通过对财务管理的学习， 我不仅对财务管理的定义、 内容和职能有 了一定的了解， 而且我对财务管理的目标、 财务管理对企业的意义、 财务管理的 手段有了更加深入的认识， 但我知道这是远远不够的， 这些知识仅是理论， 只有 把它们应用到实际当中， 才能发挥其重要意义。 不过，这一学习过程使我树立财 务管理观