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第三章 商业银行管理 第一节 商业银行的内部管理 一、商业银行的人力资源管理 商业银行人力资源管理的含义 商业银行人力资源管理具体表现为劳 动管理 和人事管理 。 劳动管理 是指通过合理的组织劳动，制定劳动定额和定员编制，实现人才结构的合理化，提高劳动效率 。 人事管理 是指合理调整银行内部人与人以及人与银行之间的关系，使银行的人力资源得到最有效的利用，以实现银行、个人和社会的共同利益 。 商业银行人力资源管理的内容： 1 ）对银行的工作岗位、职位进行科学 地分析和分类，建立健全各级岗位责任制 。这是银行人力资源管理的基础环节。 只有对整个银行的管理与业务工作进行分析之后， 科学地划分不同的岗位、 职位，分清各职能部门的任务，才能对银行的人力资源进行有效地组合和科学地安排。 （分岗、定员 ）（ 2 ）根据银行工作岗位、职位及各职能 部门对人力资源的要求， 对人力资源进行组织与管理 。主要是根据银行工作的性质和要求，组织员工的招收、调配，制定劳动定额和劳动纪律， 并为员工的工作和生活创造条件。（招聘、调配 ） （3 ）对银行各级领导和员工根据工作范 围和工作职责进行考核、奖惩、任免 。这是人力资源管理的一项重要工作。 按照考核结果选配合适的人才进入领导层， 搞好领导班子的建设。（考核、任免 ） 4 ）根据金融发展和银行建设的要求，有计划、有步骤、有措施地对银行员工进行培训教育 。加