【项目管理知识】论石油工程项目的进度、成本与质量控制.docxVIP

论石油工程项目的进度、成本与质量控制 进度控制 项目进度管理包括项目进度计划的制定和控制，其目的是在满足其时间约 束条件的前提下实现其总体目标。它是保证项目如期完成和合理安排资源供 应、节约工程成本的重要措施之一。油田分公司应重视项目的进度管理：在项 目承包合同中应设立项目总进度和分阶段进度计划条款；同时要求各项目经理 部制定详细的项目运行计划表；并且在项目实施过程中，严格按照计划对进展 情况进行检查、分析、调整，发现问题及时处理，确保项目进度总目标的实 现。 严格的程序化网络管理是确保石油工程项目高效运作与控制的有效手段。 程序化网络管理就是把组织建设与制度建设有机地融合为一个完整的管理程序