财务会计要点回顾(ppt 97页).pptVIP

案例分析 达克沃思公司---奖励补偿计划 * 达克沃思---原有奖励计划 1. 所有员工----利润分成库 扣除年初分配给该库净额的10% 之后，税前利润的15%； 年末，按员工工资 占本结构层工资 总额的比例再次分配 生产员工 经理层 销售和管理人员 年奖励补偿计划 个人奖励计划 单项奖励 2. 利润分成基础之上的奖励： 少数 长期奖励计划 * 1990—1992年的年奖励补偿计划 实际奖金=奖励系数*目标奖金 （考察点：销售增长、获利能力） 见表9.8.10 * 1986—1989—1992年长期管理奖励计划 每年指定新目标， 当某个结构层的税息前的累积赢余目标水平实现，则管理层获得基本工资一定百分比（通常是25%-40%）的奖励；反之，则扣除一定百分比。 * 改变的动因 表9.8.3 总营运资产报酬率和销售增长率，1991-1992 沃思公司 1991 1992 总营运资产报酬率 23.6% 23.9% 销售增长率 13.9% （2.3） 客户结构变化 销售下降 对增加长期股东价值有利，但沃思管理却未获得任何年度奖励性奖金 * 新EVA奖励体制 EVA假设： 1 对股东而言的经济价值意味着公司获得的投资性的报酬