沥青混凝土公司组织学习管理学习手册.docx

沥青混凝土公司组织手册 第一章 组织体系 第一节 组织结构图 沥青混凝土公司 总经理 分公司副总经理 经营管理部 综合管理部 财务部 物机部 试验室 一拌合站 二拌合站 三拌合站 第二节 全岗图 沥青混凝土公司 总经理 分公司副总经理 经营管理部负责人 综合管理部负责人 财务部负责人 物机部负责人 试验室 市 人 后 物 场 事 勤 司 会 出 机 试 管 行 管 管 验 机 计 纳 理 政 理 理 员 岗 岗 岗 岗 一拌合站负责人 二拌合站负责人 三拌合站负责人 操 维 过 保 作 修 磅 管 工 工 员 员 单位 部门 领导班子 经营管理部 综合管理部 物机部 分公司 财务部 试验室 沥青拌合站  第三节 岗位编制表 岗位编号 岗位名称 岗位编制 编制要求 1 分公司总经理 1 2 分公司副总经理 1 经营管理部负责人 5 市场管理岗 综合管理部负责人 7 人事行政岗 8 后勤管理岗 9 司机 12 物机部负责人 13 物机管理岗 14 财务部负责人 15 会计 16 出纳 17 试验室负责人 18 试验员 沥青拌合站负责人 20 操作工 21 维修工 22 过磅员 23 材料员 第四节 沥青混凝土公司岗位说明书 沥青混凝土公司总经理岗位说明书 一、基本资料 岗位名称 混凝土公司总经理 岗位编号 所属部门 混凝土公司总经办 岗位编制 1 人 直接上级岗位 总公司总经理 下属范围人数 人 分公司副总经理、混凝土公司经营管理部负责人、财务部负责人、物机部负责人、综 直接下级岗位 合部管理部负责人、试验室负责人、拌合站站长 二、工作概要 为实现混凝土公司经营目标，增强混凝土公司市场竞争力，根据公司管理制度及授权，全面负责混凝土公 司经营管理和团队建设等工作，不断改善混凝土公司的管理水平和生产经营状况。 三、主要职责： 工作职责  职责分解 负责执行集团各项制度和指令，接受集团管理和监督； 1. 组织制度建设 负责审批分公司人员定岗定编方案； 负责审核分公司重要岗位工作职责和考核细则。 负责组织制订分公司战略发展规划、经营计划，实现分公司稳步长远发展； 根据集团下达的总体目标要求，分解制定分公司阶段目标，明确责任分工，制 2. 运营管理 定实施计划和保障措施； 负责沟通协调分公司内部部门工作关系，使各项工作高效运营； 审核、审批各拌合站的各项费用支出； 工作职责 、生产管理 外部关系维护 团队和文化建设  职责分解 负责分公司的资产清算和债务处理工作，全力配合集团审计和决算工作； 组织召开分公司的周例会、月度会议，传达集团会议精神，做好下一步工作安 排部署； 组织召开分公司月度经营分析会，分析各生产进度、产值、成本和利润，制定 改善措施 ; 负 责 与 集 团 法 务 部 对 接 ，协 调 处 理 分 公 司 各 类 违 规 、违 法 事 件 及 法 律 诉 . 负责公司的市场开发工作，对接重点客户； 根据订单需求，审批各部门、拌合站生产计划、资金计划、原材料需求计划； 审批各分包队伍、供应商的选择，组织建立、完善混凝土公司的分包队伍、供应 商资源信息库，为各拌合站提供后援支持； 监督各拌合站执行生产计划，对分公司质量、安全负责； 负责对各部门、各拌合站进行资源优化配置和动态管理； 负责分公司应收账款的催收工作； 代表总公司负责各拌合站所属区域内地方政府的沟通协调， 为各拌合站的正常生 产创造良好的条件； 强化公司对外形象以及社会影响力，避免各类投诉发生，提升用料单位满意度。 负责直接下级的岗位职责的履行情况和考核管理工作； 监督、指导分公司的绩效管理工作的实施过程及效果； 监督、指导分公司人才的培养锻炼，加强人才梯队建设工作； 工作职责 其它工作 四、工作权限 分类 财务权 权限 人事权 业务权 禁忌 五、任职资格 项 目  职责分解 监督公司企业文化在分公司的落地实施。 监督、指导混凝土公司核心骨干人才的培养锻炼，加强人才梯队建设工作； 监督公司企业文化在混凝土公司的落地实施。 协助总公司各职能部门工作，完成领导交办的其它任务。 具体说明 公司授权范围内的财务审批权。 对混凝土公司员工的奖惩权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核权。 公司授权范围内合同的审批权；权限内分公司日常工作的决策权。 1 、 禁止违法违纪行为； 、禁止收受贿赂、索取佣金； 、禁止一切有损公司形象或损害公司利益的行为； 、禁止玩忽职守、不负责任； 、禁止泄露公司未公开的决议； 、禁止泄漏公司的商业机密。 标准职位要求 年龄 / 性别 30 岁及以上。 基本 学历 外部：大专及以上学历；内部：学历适当放宽。 条件 专业 外部：工程类、管理类等相关专业；内部：专业适当放宽。 项 目 标准职位要求 职称 / 资格证书 中级及以上职称。 工