现代人力资源管理部门的角色定位与职责（PPT112） .pptxVIP

第1章???? 现代人力资源 管理部门的角色定位与职责;本章主要目的;案例1：卓越的人力资源管理;;公司的三大主导目标之一就是加强员工开发。为确保人力资源能在企业战略中做出贡献，公司采取了一系列措施： 为了满足企业适时的人才需求，就必须提前进行雇员开发。为推进人才开发工作的实施，公司的每一位员工都必须与其直接上级一起共同制定个人开发计划，个人开发计划以员工希望达到未来职位要求和当前职业要求为依据。为满足员工职业发展的需要，公司鼓励员工主动参加某些课程学习，鼓励员工在公司内部进行部门间、产品领域间的流动。员工开发计划不仅提高了员工对公司的满意度，为公司发展储备了管理人才(这种过程通常被称为接班计划)，而且满足了高绩效员工的晋升期望或为其提供了获得具有发展潜力职位的机会。 ;;;结论;;观点：企业的所有管理者都是人力资源管理者;一、 人力资源管理在现代企业中的角色定位 ;现代人力资源管理在20世纪90年代随着企业外部环境日益竞争激烈而发生了深刻的变化;;;;人力资源管理的角色;;战略伙伴：;专家顾问：;员工服务者：;变革的推动者：;;二、人力资源管理的职责分担 ;;;1、直线职权和职能职权;2、企业高层管理者的角色、职权与职责;3 、直线管理人员角色、职权与职责;他们具体的职权与职责主要有：; 帮助职员了解和适应组织纪律及工作环境、要求，从而尽快进入工