【项目管理知识】集团施工企业项目管理模式的思考.docxVIP

集团施工企业项目管理模式的思考 近年来随着建筑市场的竞争日趋激烈，集团施工企业在努力扩大经营规模 的同时，逐渐陷入 “中标难，中标后盈利更难 ”的困惑。盈利难主要的原因是项 目成本控制不了，直接导致产值利润率每况愈下、流动资金匮乏，出现 “没活活 不了，有活难赢利 ”的怪现象，企业生存举步艰。不少企业曾想出很多管理办法 试图解决成本控制问题，如提倡 “先算后干，边算边干 ”目标责任成本管理，提 出“不能赢利的项目经理不能再任职 ”、“增加风险抵押金 ”、采取 “收权”一（切材 料采购权、机械设备租赁权、劳务与分包合同签订权均由公司掌握 ）等行政措 施，更有一些企业采取 “先收取合同金额的一定百