设备管理培训课件[宣贯].pptVIP

1、自主维修（PM小组活动） PM小组活动不同于美国的PM，而是全员的PM。操作者的自主维修（小 组活动）——自己的设备自己管的思想，使每个操作者掌握能够自主维修的技能，并采取开展小组活动的组织形式，这是TPM的最大特点。 TPM的主要做法： * 精品PPT | 实用可编辑 前期管理 B E C D A 投资规划 采购计划 调研、选型（工艺与设备保证、标准化、配置与价格） 采购（按照公司规定招投标或者公开比价，签订技术协议及购置合同） 使用初期管理 到货安装调试、交付、验收 * 二、设备前期管理 * 精品PPT | 实用可编辑 具体来讲，需考虑以下因素： （1）生产效率：应与企业的长短期生产任务相适应 （2）配套性：性能、能力方面的配套性。 （3）可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性 （4）适应性：与原有设备及所产产品相适应 （5）节能性：能源利用的性能 （6）维修性：可维修、易维修、售后服务好 （7）环保性：噪音、有害物质排放符合标准 1、设备的选购 总的原则：技术上先进、经济上合理，生产上可行。 * 精品PPT | 实用可编辑 1）按设备工艺平面布置图及安装施工图、基 础图、设备轮廓尺寸以及相互间距等要求划 线定位，组织基础施工及设备搬运就位 2）做好设备安装找平，保证安装稳固 3）设备试运转前准备:清洗、加油、检漏等 4）设备试运转一般可分为空转试验、负荷试验、精度试验三种 5） 设备试运行后的工作 2、设备的安装调试 * 精品PPT | 实用可编辑 2、设备的安装调试 设备试运行后的工作 (一)做好磨合后对设备的清洗、润滑、紧固，更换或检修 故障零部件并进行调试，使设备进入最佳使用状态； (二)作好并整理设备几何精度、加工精度的检查记录和其他机能的试验记录； (三)整理设备试运转中的情况（包括故障排除）记录； (四)对于无法调整的问题，分析原因，从设备设计、制造、运输、保管、安装等方面进行归纳。 (五)对设备运转作出评定结论，处理意见，办理移交的手续。 * 精品PPT | 实用可编辑 设备开箱验收： a) 检查设备各部件在运输过程有无缺损。 b) 清点核对附件、备件、工具、技术资料、图纸是否齐全。 c) 填写【设备开箱验收单】，查无问题方能办理入库手续。 d) 设备管理员将设备图纸以及所有的技术资料收集整理归档。 设备验收： 3、设备的验收 ★验收程序：新增设备, 由资产管理部组织相关单位进行验收，并填写《竣工验收单》，由参加现场验收的相关单位人员签字确认。 ★经验收，质量、数量、性能、技术条件和图纸符合合同及技术协议要求，现场验收后使用单位方可投入使用，如存在问题，立即向设备部门主管领导汇报，同时报生产厂家协商解决，验收人员必须做好验收纪要。 * 精品PPT | 实用可编辑 ☆班组长 ☆设备管理员 ☆设备管理制度 ☆操作规程 ☆维护保养规程 ☆岗位责任 ☆岗前培训 ☆持证上岗 ☆定人定机定责 正确使用 建章健制 检查监督 * 三、设备的使用 * 精品PPT | 实用可编辑 （一）设备的合理使用 设备的使用是设备寿命周期中所占时间最长的环节。合理的使用设备可以减少设备的磨损，提高设备利用率，发挥设备效益。 合理的使用设备应注意： 1、提高设备利用率，实现设备满负荷运转 2、严格操作程序，保证设备精度 3、为设备创造良好的工作环境和条件 4、合理配备操作工人 5、建立健全设备保养制度 设备使用 * 精品PPT | 实用可编辑 设备使用“三好” 设备使用的“三好”规定： （1）管好 （2）用好 （3）修好 ①操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。 ②未经领导批准，不能任意改动设备结构。 ③非本设备操作人员，不准擅自使用。 ④操作者不能擅离工作岗位。 ①严格遵守设备的操作规程，不超负荷使用。 ②不精机粗用，大机小用。 ③不带病运转。 ④不在机身导轨面上放置工件，计量器具和工具等。 ①保证设备按期修理，认真做好一级保养。 ②修理前主动反映设备情况。 ③修好后认真进行试车验收。 * 精品PPT | 实用可编辑 设备使用做到“四会” 设备使用的“四会”规定： （1）会使用 （2）会保养 （3）会检查 （4）会排除故障 ①熟悉设备结构。 ②掌握操作规程，正确合理地使用设备。 ③熟悉加工工艺。 ①保证设备内外清洁。 ②熟悉掌握一级保养内容和要求。 ③按润滑点正确地加油，保证滑导面无锈蚀和碰伤。 ①设备开动前，会检查操作机构、安全限位是否灵敏可靠