施工安全有效措施计划.doc

第八章 施工安全措施计划 第一节 安全生产目标 确保无重大安全事故的发生，年负伤频率不大于 1.5 ‰。 第二节 安全保证体系 1）建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小 组，项目经理为安全第一责任人； 管生产的施工负责人必须管安全； 项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。 2）进行安全责任目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。 （1）保证足够的安全生产资金投入和物资投入。 （2）建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。 （1）安全生产责任制； （2）安全生产管理制度； （3）安全生产检查制度； （4）安全生产验收制度； （5）安全生产教育培训制度； （6）安全生产技术管理制度； （7）安全生产奖罚制度； （8）工人职员因工伤亡事故报告制度； （9）重要劳动防护用品定点使用管理制度； （10）特种作业及外协力量安全管理制度。 由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，安全员、技术员及各专业工长为成员，全面负责项目经理部施工安全工作。 对各项安全、消防工作，进行详细具体的书面交底，并开好交底会，强调进行全 面的、面对面的交底，使参与施工的全体人员清楚，自觉、有效的执行。虚心听取各 级检查的批评和意见， 并及时改正存在的问题。 各分包施工单位必须负责自己的安全、 消防工作，同时受总包单位的监督管理。 项目经理：是本项目施工全过程安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责，开展单位工程安全生产活动。直接负责指导和落实安全生产各项工作，督促项目生产副经理和安全设备部经理定期开展安全检查活动。 项目总工程师：负责主持整个项目的安全技术措施、 大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作 项目各部门经理：具体负责安全生产的计划和组织落实。 专职安全员：负责对分管的施工现场同，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。 项目各专业工长：是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产负直接责任。 作业班组：贯彻实行施工安全“联保互保”制度，班组长是第一责任人操作者之间互相监督，互相控制，互相保护，开展分项工程施工安全活动。 安全管理体系框图 项目经理 专职安全员 专职安全员 混 抹 镶 模 架 水 钢 凝 灰 贴 板 子 电 筋 第三节 安全技术措施和保证制度 土 工 工 工 工 暖 工 定期检查：项目经理部每半班月进行一班次安全检查； 班 班 班 班 班 组 组 组 组 组 组 组  防 装 水 饰 工 工 班 班 组 组 安全员和作业班组随时注意安全检查。 每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则（即定整改负责人、定整改时间、定整改措施）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。 第四节 安全管理制度 项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行 班前教育。通过安全学习提高全员的安全意识， 树立“安全第一， 预防为主” 的思想。 根据安全措施要求和现场实际情况， 项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。 项目经理部每周由项目经理组织一次安全大检查，各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。 大中型机械设备安装完成后，必须经北京市技术质量监督局参加的四方验收后才能使用，外脚手架搭设前需进行详细的载荷验算，搭设完成后，必须经项目技术部、质量部和安全设备部联合验收合格后，方可使用。不经验收的一律不得投入使用。 特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。 专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止，发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。 项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。 另外，进场后积极与业主共同协商制订工地其他安全规章制度。 确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件施工特点，施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施在结构施工阶段，安全难点集中在： 高层施工防坠落，主体交叉施工防物体打击 基坑周边的防护、防坍塌、预留孔洞口、竖井处防坠落 外架安全措施等 各种电动工具施工用电的安全等 现场消防等工作 群塔施工及外用电梯安全措施 临边马