主要物资材料综合项目施工机械设备及劳动力进场专题计划清单.doc

第五章 关键物资（材料）、施工机械设备及劳动力进场计划 一、工程投入关键物资（材料）进场计划 环球购物中心天津中北项目装修工程材料采购前必需对材料供给商进行多家“三家以上”进行合格分供方评定，对于有规模、信誉好、供货立即、品牌意识强，能有效配合供给商作为首选，挑选满足要求、价格合理材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，预防无须要因为材料问题而产生质量问题而返工现象。材料供给基础为原材料供给、半成品供给和成品供给三大类，除要严格把好原材料采购关之外，我们本身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全能够利用供给商加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这么既能提升产品等级，又能确保工期，一举两得。本工程物资（材料）关键包含： 1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。 2、石材：石材、人造石。 3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。 4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。 5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。 （一）材料采购工作步骤 以物资采购工作步骤控制，控制采购材料质量，采购步骤图见下图。 采购步骤图 （二）材料品质和质量控制方法 好设计，配合专业精细施工，才能达成最好效果，而材料选择也很关键。所以，要选定符合品质要求每一个材料及部件。 材料品质确保体系步骤 （三）材料确定 我企业对甲方和设计师指定装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确定。达成满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。 （四）材料供给 环球购物中心天津中北项目装修工程材料需求步骤：材料需求计划→材料定货计划→签署材料定货协议→生产过程跟进→材料需求计划。 （五）材料需用计划 此计划依据本装修工程项目标设计文件、施工图纸，和我企业施工方案、施工方法编制完成，反应该工程项目总体多种材料品种、规格、数量和时间要求。 （六）材料起源计划 依据需用计划和我企业可供货源编制，反应组成该工程装饰材料起源方向，比如直接进口或中国采购，专业厂家定购，市场采购等。 （七）材料申请（采购）计划 申请（采购）计划是依据供给计划编制，反应我企业须从外部取得材料数量，是进行采购、订货依据。 （八）材料验收制度 1、本工程中全部材料，包含多个原材料、半成品及成品材料，必需先将生产厂家介绍、材料技术资料和试验数据及材料及样品，实地试验结果等多种技术指标报请甲方和监理工程师审批。通常资料不齐全或未经同意材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关关键原材料，即使含有多种上报资料，但仍须对生产厂家生产工艺、质量控制检测手段等进行实地调查。原材料质量控制，除资料报批和对生产厂家实地考察外，对材料在使用前后复检全部要严格实施。 2、在购进材料过程中，材料部依据样板及相关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求材料进入现场。 （九）材料加工 利用专业工厂加工半成品，提升专业水平，降低现场制作量。能够在专业工厂加工半成品或成品物品尽可能要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。比如石材、不锈钢踢脚制品、卫生间隔断、成品门、铝板、不锈钢板、玻璃等在专业厂家定做好、包装好，再到现场安装。 （十）自购材料管理 1、材料供给商依据协议要求送货至现场，期间一切确保方法由材料商负责，我企业负责组织对进到现场物资进行验收。 2、验收合格材料由材料员、仓库管理员负责入库贮存，并分类存放，标识清楚。 3、仓库管理员依据施工任务书签发出库单，实施限额领料制度。 4、在材料垂直运输及二次搬运过程中，用木垫板、木框、木架等对出库材料认真防护，以防损坏。 5、按施工计划天天将下一天材料提前送到要施工楼层。 6、生产部门在大宗物资搬运前，编制运输方案，项目经理同意后提供给材料采购员。 7、仓库管理员针对所进物资类别、性能、数量，勘察确定卸放地点及保管方法，准备好对应装卸搬运工具、设备、人力。 8、库管员对库存物资常常检验，定时保养，采取有效方法防尘、防锈、防漏、防水、防霉、防毒、防冻、防盗、防火，确保物资质量完好，定时盘点，数量正确。 9、待检物资和已验收物资严禁混放。 10、在贮存搬运过程中必需保持包装完好无损。 11、物资材料在施工楼层贮存地点周围显眼处张贴通告，给予标明。 12、物资材料及包装箱加枕木垫于地面上。 13、石材、铝板、不锈钢板、玻璃等易损物品在搬运时采取有效保护方法，避免擦伤表面，