国有企业集团公司机关部门绩效考核管理办法（2016版）模版.docxVIP

集团公司机关部门绩效考核管理办法（2016版） 为提高集团公司机关工作效率和服务质量，充分调动机关部门的工作积极性，进一步增强机关工作人员的责任感，促进集团管理制度化、规范化，特制定本办法。 一、考核的原则 1、坚持客观公正、实事求是的原则。根据考核内容和标准，客观公正地对被考核部门考核期内工作状况作出评价。 2、坚持全面考核、注重实绩的原则。在对被考核部门进行全面考核的基础上，以考核履行岗位职责情况和工作实绩为主。 3、坚持发扬民主、公开透明的原则。采用部门总结、召开质询会，考核组打分等形式进行考核。考评结果及时公布。 二、考核范围 集团公司党、政、工、团常设机关的所有部门。其中合署办公的，均按一个部门进行综合考核。 三、考核机构 集团公司成立考核领导小组和考核组： 1、考核领导小组组长由董事长担任，副组长由总经理担任，组员为集团公司党政领导班子所有成员。 2、考核组由考核领导小组成员、参与考核的机关部门负责人、基层单位党政主要领导组成。 3、考核工作主控部门为企业发展部，协控部门为人力资源部、企业发展部、人力资源部共同负责集团公司机关部门绩效考核日常工作。考核领导小组办公室设在企业发展部。 四、考核依据 依据集团公司制订的当年工作目标和《机关部门工作目标分解及考核评分标准》。 五、考核时间、内容 1、每年度考核一次，次年1月份适当时间进行 2、考核内容分为以下四个部分：①业务水平与能力；②工作支持与服务；③管理创新与改进；④管理责任目标完成情况。 六、考核办法 1、被考核部门应认真总结全年工作，工作总结应统一按业务水平与能力评估、对基层单位及部门之间工作支持与服务、业务水平与能力、管理创新与持续改进情况、本年度管理责任目标完成情况等四项内容和次序形成书面总结报告，并将电子版报集团公司考核领导小组办公室，其中管理责任目标完成情况(见附表1)应实事求是自评打分。 2、考核按照如下方式进行： ①业务水平与能力、工作支持与服务由考核组无记名进行测评打分。其中考核领导小组打分权重为40%，参与考核部门负责人以及基层单位负责人打分各占30%； ②管理创新与改进由考核领导小组无记名测评打分； ③管理责任目标完成情况由总经理会议对管理目标分解表完成情况进行核定给分，考核领导小组批准后作为年度考核该模块得分。 ④机关部门工作年度测评分值见附表2、表３。 七、考核结果 1、集团公司领导得分按所分管部门考核综合得分平均值计算。 2、考核结果按照得分情况从高到低排名，由考核领导小组办公室公布。 八、考核结果应用 1、绩效工资 按照年度最终考核结果得分情况确定绩效工资。得分80分（含）以上的绩效工资按集团公司薪酬管理标准发放。同时，得分每高1分绩效工资增加1％。得分80分以下，按得分高低比例发放。即职工绩效工资=集团公司薪酬管理标准绩效工资额×本单位考核得分/100。 2、年度奖金 1）基础奖金：基础奖金按照集团公司《薪酬管理办法》规定的奖金提取办法由公司按“三重一大”规定确定。 2）职级系数：职级系数按照集团公司《年度薪酬管理实施办法》规定确定。 年度奖金的计算方法：年度奖金=基础奖金×职级系数×本部门年度考核（同效益工资）得分/100。 3、处罚 年度考核综合得分低于70分的免发奖金，部门负责人降级使用一年或调整工作岗位。 4、其他 对于年度考核三年累计得分位于前三名、后两名的机关部门主要负责人，可参照集团公司《基层单位经营业绩考核办法》给予奖罚。 九、本办法自二〇一六年一月一日起实施，原《公司机关部门绩效考核管理办法》废止。 附表：1、部（室）年度管理责任目标完成情况暨打分表 　　　2、机关部门工作年度测评打分表 附件：考核打分要求及参考标准 附表1 　　　　　部（室）年度管理责任目标完成情况暨打分表 工作模块 工作内容 细化分解 实际完成情况 自评打分 、 注：工作模块、工作内容、细化分解所填写内容即《年度机关部门目标指标分解表》的内容。 附表2 机关部门工作年度测评打分表（1） 测评时间： 年 月 日 　　　考核内容 部门 业务水平与能力 （10分） 工作支持与服务 （10分） 总分 机关部门工作年度测评打分表（2） 测评时间： 年 月 日 考核内容 部门 管理创新能力与改进 （10分） 管理责任目标完成情况 （70分） 总分 附件 考核打分要求及参考标准 考核组成员要认真听取被考核人的工作汇报，认真审阅被考核人的工作总结报告，结合直接与被考核人工作接触或间接了解其工作情况，实事求是、客观公正的对被考核部门打分。 考核领导小组成员利用工作之便，对被考核人工作总结中不清楚之处向被考核人或被考核人主管领导进行询问了解，力求打分准确。 部门考核人对被考核人打分时应与本部门其他负责人充分沟通协商，力求打分准确。 基层单位考核人