知识经济产业化服务中心施组1解析.pdf

目 录 1、现场管理机构……………………………………………… 1 2 、机械设备配置……………………………………………… 7 3、施工现场总平面图………………………………………… 10 4 、施工进度计划安排………………………………………… 13 5、保证工期措施……………………………………………… 15 6、质量保证措施……………………………………………… 23 7、安全保证措施……………………………………………… 75 8、文明施工管理措施………………………………………… 96 9、冬雨季施工措施…………………………………………… 119 10、主要工序施工方法………………………………………… 122 11、保证民工工资发放措施…………………………………… 180 一 现场管理机构 我单位在本工程上将严格按项目法原理组织施工，执行项目经理负责 制。配齐从工程开工至交工整个过程中需要的所有职能部门，以确保整个 工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制 创造有利条件。 施工前，我单位将组建“金阳知识经济产业化基地服务中心项目 部”。项目部在单位总部的领导下负责项目施工任务的具体实施，整个工 程的施工管理机构由总部管理层和项目部构成。其中，总部管理层由企业 法人、项目主管及各职能部门组成，项目部则由项目领导层和项目管理层 组成。 1、总部管理层 在企业法人授权委托的项目主管的领导下，对项目实施业务管理与监 督，确保总部决策的落实。并且总部各职能部门均与项目保持密切联系， 配合、协同工作。 2 、项目部 （1）、项目领导层 由项目经理、项目总工程师、项目副经理（土建）和项目副经理 （安装）四人组成。项目经理是企业法人在本工程的代表，是项目总体的 组织管理人，具有施工决策、人事管理、施工成本成本控制、施工材料与 施工机具组织的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等 全面负责。 1 （2 ）、项目管理层 由各专业施工工长和内业管理人员组成工程技术部、质量安全监控 部、经营核算部、物资设备供应部、测试计量部、综合办公室等五部一 室，负责项目各项工作的具体实施。 ①工程技术部：由项目工程师负责，分土建、设备安装两部。 土建施工组：由土建工长、施工员、技术员、资料员等组成。 设备安装组：由电气工长、给排水工长、暖通工长等组成。 ②质量安全监控部：由质检员、安全员等组成。 ③经营核算部：由预算员、会计师等组成。 ④物资设备供应部：由机管员、材料员组成。 ⑤测试计量部：由试验员、计量员、测量员组成。 3、施工项目经理的任务和职责 项目经理与企业法人签定项目管理目标责任书，以此明确双方职责分 工，保证项目总体目标完成。 ⑴项目经理的任务 ① 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有 关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 ② 确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定控制措施，确保 项目成功。 ③ 及时、适当地作出项