媒介管理学第一章 传媒管理.ppt

媒介管理学;第一章 传媒管理;19c末、20c初－－古典管理理论 代表人物：〔美〕泰勒－科学管理学说 〔法〕法约尔－组织管理学说 （古典学派管理时代） 20c20年代－－科学学派 代表人物：梅奥－－人际关系学说 20c50年代－－系统科学：系统管理学派 信息科学：决策管理学派 控制科学：权变管理学派 ;二、媒介管理;三、媒介管理与企业管理的区别;第二节 媒介管理的职能;二、传媒管理的职能;2、组织职能;3、控制职能;三、传媒管理的对象;四、传媒管理的基本方法; 2、法律方法 前提：传媒立法 新闻政策＋新闻法规 3、经济方法 物质利益的需要;第二节 传媒管理策略;CNN;; 3、制定传媒管理策略，必须遵循的原则： （1）必须有利于传媒工作者智慧、积极性和创造性的发挥。 （2）必须有利于传媒功能的实现。 （3）必须有利于提高传媒的声誉。 （4）必须有利于传媒组织和传媒事业的健康、稳步发展。;二、传媒传播管理策略;三、传媒经营管理策略;四、传媒人事管理策略;第三节 传媒管理者素质; （二）传媒管理者分类 1、地位不同：高层/中层/基层传媒管理人员 2、类型不同：报业/电信/广播/电视/电影管理人员 3、内容不同：传媒宣传/经营/人事/财务管理人员 4、职责不同：传媒决策指挥人员/传媒职能管理人员; 二、传媒管理者应具备的素质 （一）思想政治素质 1、思想政治素质是一切社会对管理者的首要要求 a、管理具有作为自然属性的生产力属性。 b、任何管理都是一定社会制度下的管理，都要反映 一定的生产关系，因而又具有生产关系的属性。;2、传媒管理者的思想政治素质尤为重要。 　　　　喉舌功能－－社会效益 　　　　　产业功能－－经济效益 3、思想政治素质的具体内容 　　A、具有共产主义理想和较高的觉悟，具有一定 的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的功 底和思想方法。 　　B、有较强的党性、忠于党的事业。 　　C、有较强的事业心、责任感 　　D、有较高的品德修养，人格高尚、品行端正、 作风严谨??;（二）知识素质 A、具备哲学、经济学、科学社会主义以及其他科学文化方面的基础知识。 （马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的基础知识＋文学、历史、地理、数学、物理、化学、生物、美术、逻辑学、社会学等基础科学的知识。） B、传媒管理者需要具备管理科学知识。 　　　人事管理＋管理心理学＋组织行为学 C、传媒管理者必须掌握传媒的一般知识，认识和掌握传媒运动的规律。; D、传媒管理者要有自己从事的工作－－传媒管理方面的知识。 （1）传媒管理理论知识。 （2）自己所从事的具体管理工作方面的知识 （3）自己在实践中的经验总结。;（三）能力素质;（四）心理素质;（五）身体素质;期中作业;第四节　　传媒管理机构; （2）传媒管理机构可以指传媒组织本身。 　　传媒组织的全部活动中包含着传媒管理活动 　　传媒组织本身可以作为一个传媒管理机构 　　　　－－报社、电信局、广播电台、电视台等等 （3）传媒组织内部从事传媒管理活动的职能部门。 　　 报社、电台、电视台的办公室－－行政管理工作 　　人事部门－－人事管理工作 　　总编室－－宣传管理工作; 二、传媒管理机构设置的必要性及原则 （一）必要性 （1）使管理职能专门化，使一部分管理人员专门从事某一职能的管理工作，从而较快地提高其专业水平和管理能力。 （2）合理设置传媒管理机构，可以避免在管理过程中出现职责不分、互相扯皮的现象。 （3）使传媒管理适应现在社会信息流动性强、传媒组织日益庞大、功能日益多样特点的需要。 （二）设置的原则 　　按照组织管理功能的划分合理设置管理机构;三、在设置传媒管理机构过程中应注意的问题： 1、合理划分传媒管理机构的职能，一切从实际出发，既不能太细致也不能太宽泛。 　　高级传媒组织－－划分应细一些、专业化一些 　　基层传媒组织－－划分应粗一些、专业性的传媒职能部门应尽量减少。 2、按照因事用人的原则合理地为传媒管理机构配备管理人员。 3、搞好传媒管理机构之间的协调 　　（1）明确各职能管理部门的协调职责。 　　　（2）建立必要的协调制度。 　　　　　　　　（定期召开各管理部门之间的协调会。）;期中作业;传媒管理体制;第一节　　传媒管理体制概述; 3、建立传媒管理体制的步骤 （1）确定传媒系统的界限，明确传媒系统与外部环境的关系。 （2）合理划分传媒系统内部的管理层次，明确不同层次管理机构的权限及