建材平台实施计划书标准模板.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
WORD 格式整理 西安地区建材行业综合性互联网平台 项目计划方案 单位:陕西点闻信息科技有限公司 二 O一四年十二月 专业知识分享 WORD 格式整理 版权所有 本方案属商业机密,所有权属于陕西点闻信息科技有限公司。所涉及的内容和资料只限于已有合作意向的单位使用。 持有者应遵守以下规定:在没有取得陕西点闻信息科技有限公司的 书面同意前,持有人不得将本方案全部 / 或部分的予以复制、传递给他人,影印、泄露或散布给他人;应该像对待贵单位的机密资料一样的态度对待本方案所提供的所有资料。 专业知识分享 WORD 格式整理 目录 建材行业基本情况 1.1 建材零售业发展基本情况 1.2 建材家居产品网络零售的几种形式 1.3 为何我国没有大型综合性建材网络平台 项目立项背景 2.1 必要性分析 2.2 优势分析 2.3 市场分析 2.3.1 消费人群分析 2.3.2 消费习惯分析 项目介绍 3.1 商业模式 3.2 网络建宗旨站 3.2.1 平台搭建七大方略 3.3 网站结构布局 3.4 主要栏目介绍 技术可行性分析 专业知识分享 WORD 格式整理 4.1 平台开发 4.2 数据库 4.3 系统开发 4.4 网页设计 4.5 安全技术 4.6 内容设计 商业实施方案 5.1 商业模式实施方案总体规划介绍 5.2 营销策划 5.3 市场推广 5.4 销售方式与环节 5.5 作业流程 5.6 采购、销售政策的制定 项目实施 6.1 项目实施构想 6.2 网站开发进度设计与阶段目标 6.3 营销进度设计与阶段目标 6.4 行政管理部门建立与职工招募 6.5 项目执行的成本预估 专业知识分享 WORD 格式整理 风险分析规避 7.1 政策风险 7.2 资源风险 7.3 技术风险 7.4 竞争风险 效益分析 专业知识分享 WORD 格式整理 建材行业基本情况 建材行业是我国重要的材料工业。建材产品包括建筑材料及制品、非金属矿及制品、无机非金属新材料三大门类,广泛应用于建筑、军工、环保、高新技术产业和人民生活等领域。 建材零售业主要包含的类别有:陶瓷、精细化工(涂料、油漆) 、门窗、地板、卫浴洁具、厨房设施、灯具照明、家居用品(家具、地板、窗帘布艺) 。本案围绕的建材行业即“家居建材”领域,简称“建材”。 1.1 家居建材零售业发展基本情况 家居建材零售业是指以室内装修或装饰材料为主要经营对象的行业。 20 世纪 90 年代以来,在流通体制改革和对外开放的推动下,我国家居建材消费迅速增长,家居建材零售业得到蓬勃发展。 目前国内的建材零售业的经营模式主要有个体摊位式的大型卖场、专业某类商品的大卖场、卷帘式的建材个体户、内资建材连锁超市、外资建材零售连锁超市。 1.1.1 家居建材零售业的经营特点 从传统的家居建材零售业因其符合市场环境、客户的需求通常具备以下特点。 产品丰富可以一站式采购充足 由于顾客的需求各不相同,因此建材产品种类、材质、款式、品牌众多,大多 建材零售企业产品覆盖面广,产品可选择性高。 经营面积相对较大 因为经营产品的种类相对较多,较大的营业面积是其提供丰富的产品展示,满 足顾客不同层次需求的前提保障。同时,由于部分建材商品的体积和质量比较大, 以及考虑到营业场所地皮和租金成本, 大多数建材零售企业有一定面积的停车场 , 且 多处于城郊 , 交通便利的地方。 专业知识分享 WORD 格式整理 大多采用连锁经营方式 与其他零售业类似 , 每家建材零售商都有一定的辐射半径 , 想要覆盖更多的消费 需求 , 就必须增加店铺并进行合理布局。因此 , 大多家居建材零售企业不只是单店铺 经营 , 多采用连锁经营方式 , 以扩大市场份额 , 同时 , 各个连锁店往往采用同样的布局 与管理。 d. 服务的顾客既有最终消费者 , 又有装修公司 总体来说 , 装修材料的购买者多为装修公司 , 装饰材料的购买者多为最终消费者。 而装修材料的购买是相对理性的过程 , 为理性消费。装饰材料的购买多是一种消费冲 动, 为感性消费。因此 , 建材零售企业也需要同时具有两种不同的零售技术。 e. 多采取纵向整合的方式 , 形成市场竞争优势 建材产品种类繁多 , 因此建材零售企业的供应商即建材生产企业也很多。 如何整合供应商的能力 , 使其在采购时相比其他零售商获得价格优势 , 是建材零售企业成功的关键。 经营过程受多因素影响 房地产市场的景气度、居民购买力和需求的变化、零售企业的营销策略、经营 技术与管理水平以及供应商的能力与策略等 , 也都会在一定程度上影响着建材零售 企业的经营效果。 1.1.2 影响核心竞争力的主要因素 核心竞争力 , 是指明显优于并且不易被竞争对手模仿的、 能够满足客户价值需要 的、使企业在某一市场长期保持竞争优势、获得稳定收

您可能关注的文档

文档评论(0)

150****2233 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档