装饰公司工程部年度总结报告汇编.pdfVIP

学习好资料 2013年度总结报告和2014年工作计划 尊敬的各位领导、各位来宾、同事： 大家好！ 现在我代表广建股份工程部对 2013 年的工程情况和下 一年的发展计划向大家作个汇报。 2013 年我公司工程部在公司的大力支持下和项目团队 的共同努力下，充分发挥了高层制定的优秀管理模式，展示 了在工程管理上的强大优势，使得项目96%达到了安全零事 故、质量优良的好成绩，也得到了业主的一致好评，特别名 豪集团的永川梁平项目更是得到了甲方的首肯，从施工到回 款合作过程都非常畅通顺利。巴南万达项目工程进度质量也 得到了甲方的一致好评，同时我们今年还完成了整个工程部 的核心团队建设和梯队人才培养储备工作，为 2014 年本公 司的强大业务量市场做好了充分的应对准备。 封存过去一年的成绩总结经验和教训，在当今装饰业品 牌；资金和管理能力已成为装饰企业成长的关键要素的大局 下，去年我公司工程部在管理能力方面也出现了许多管理上 的问题，有些管理问题直接影响了公司的经营、收入规模和 盈利能力，阻碍了公司的扩张节奏和发展步伐，所以 2014 更多精品文档 学习好资料 年工程部要采取和出台一系列管理体系来杜绝类似 或新的管理能力方面出现的问题。展望即将到来的2014年， 我部门将更高要求的执行公司发展理念和中心思想。人力资 源是企业的第一资源，是企业的生命之源，致力培养团队、 人才梯队建设，坚持唯德、唯才、唯贤是用的用人原则，把 创新的先进管理理念和专业知识采用传、帮、带的方法将基 因移植，并且模式化，复制化让整个工程管理团队都成为实 用型人才。再让这些人才来驱动广建的发展，加强专业项目 管理团队的建设，为即将成立的发展事业部做好强硬基础， 强力遵照公司的管理流程，精心经营好每一个工程项目，让 公司的先进管理模式，市场效应、业主满意度、优质的服务、 理想的工程利润进入一个新的高度。 2014 年要打造稳定的项目管理体系，让项目管理科学 化、精细化，要将优秀且有实力或实力低但配合优秀的施工 团队进行公司项目管理同步培养和扶持，并建立丰富的劳务 施工班组信息库，并让这些优秀班组进入公司OA、ERP信 息化管理，同时对他们开放已中标工程项目信息窗口，让他 们能随时了解公司工程项目体量，为劳务费报价和劳务人员 需求做好劳务投标工作准备，对施工过程中原材料节约和质 量进度，现场安全文明施工表现突出的班组给予资金奖励和 通报表扬的精神鼓励。 更多精品文档 学习好资料 我部门还需要在发展中同步解决的问题如下： 工程管理队伍的考核指标要提高到高层次高标准。从安 全、质量、回款、现场协调、业主评价、项目带动项目扩展 成绩、项目施工中的周报、月报的制度、项目完工后的总结 考核等方面着手，利用有奖有惩的考核机制严格规范管理队 伍，让管理目标达到理想的执行指标。 针对部分项目，我部门还将使用项目经理管理目标责任 制。一、项目管理目标：是指以本公司承揽并自行组织建设 所必须实现的经济、技术指标。考核指标分为：安全生产、 工程收款率、成本控制、质量、工期、技术档案和结算资料 管理、品牌形象；二、项目管理体制 ：1、公司对每个组建 工程项目部，负责工程建设的管理，承担工程目标完成的责 任，享有与目标责任相应的管理权及绩效挂钩的经济效益； 2、公司工程部统一组建并管理项目部，按照有关行业要求 和公司制度选配项目经理及各类人员，落实目标责任制，并 为项目部提供支持及服务；3、项目部实行项目经理负责制 和目标经济责任制，项目经理为施工管理和目标完成的第一 责任人，其责、权、利，由公司授权工程部签订《项目经理 目标责任书》落实、明确；4、项目经理须按照“统一领导、 分工管理”的原则，将工程经济技术目标及责任分解落实到每 个管理人员和工班组负责人，并在施工过程中做好统筹、指 更多精品文档 学习好资料 导、协调工作，负责对各类人员进行工作绩效的考核、评价 及奖惩；三、目标完成考核 ：1、公司对项目部及项目经理 的考核，分为日常考核、交验考核、综合考核； 2、项目经 理对项目部人员的考核；四、目标经济内容：项目管理目标 完成情况的考评结果，公司对项目部人员按工程成本控制与 成本计划进行绩效奖惩；五、目标奖励分配，努力实现项目 拓展，打造项目亮点，以项目带动项目。 对每个施工项目从项目开工前通报例会开始关注各个 施工过程中的细节和问题，给项目部提供优质、实际的服务， 对项目的成本分析、材料总计划、施工组织设计、