06第六章工程项目时间管理.ppt

第六章 工程项目时间管理;;一、项目时间管理的概念 项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。 二、项目时间管理的主要内容 1. 项目活动分解与界定 2. 项目活动排序 3. 项目活动工期估算 4. 项目工期计划制定 5. 项目工期计划控制;项目活动分解与界定;第二节 项目活动分解与界定;WBS; 二、项目活动分解与界定的结果 1． 项目活动清单 项目活动清单必须开列并说明项目所需开展的全部活动。 2． 相关的支持细节 支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息，包括项目的约束条件和建设前提条件等。 3． 更新的项目工作分解结构 当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，如项目的成本估算文件等。;第三节项目工期计划制定; 2、项目活动排序所需的分析和信息 1．项目活动清单及其支持细节 2．项目产出物描述及其细节 3．项目活动间的必然依存关系 4．项目活动间的人为依存关系 5．项目活动的外部依存关系 6．项目的约束与假设条件;3、项目活动排序的方法 编排和描述项目活动顺序关系的方法主要有： 1． 网络图模板法 这是指使用标准网络图或者是子网络图，然后根据需要进行增删，最终得到具体项目网络图的方法。这种方法可以节省时间和帮助思考。 2. 顺序图法 这也叫节点网络图法，它用每个节点表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。; 二、项目活动工期估算 一）项目活动工期估算的依据 1．项目活动清单 2．项目的约束和假设条件 3．项目资源的数量和质量要求 4. 项目实施组织可能提供的各种资源 5．历史信息和其他参考资料 6. 已识别项目风险情况; 二）项目活动工期估算的方法 1．专家评估法 2．类比法 3．定量分析法（或定额法） 4. 模拟法 （其中的三角模拟法相对比较简单）。 ; 三）不确定性项目活动工期估算（PERT) 对于不确定性情况下的项目工期估算通常需要给出每???活动的三个估计时间：乐观时间to、最可能时间tm、悲观时间tp。工期是使用三个时间估算出的期望工期，用下面的公式： ;1.里程碑计划表; 2．甘特图 美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法，一种比较简便的工期计划和进度安排工具。 ;开始;项目活动之间四种依赖关系;四、网络计划技术概述;网络计划技术;网络计划技术的起源与发展;网络计划技术的分类;网络计划技术的分类;利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系;常用网络计划技术;单代号网络计划 ;(2) 单代号网络图的基本符号 (3) 单代号网络图的绘图规则 (4) 单代号网络计划时间参数的计算 ;五、建设项目进度计划系统; 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。;与项目审 批有关的 政府部门;技术原因;总进度目标论证的工作内容 总进度目标论证的工作步骤 ;第四节 项目的资源计划;一. 概述 ;1.资源的分类; （2）根据项目所需要的资源的可得性进行分类 ;（3）根据项目进行中所需要的资源的特点进行分类： ;2.资源计划所依赖的数据 ;3.资源计划的方法 ;时间(周);人力资源负荷图(计划);5.资源计划的结果 ;资源使用率是一个重要的测量指标，特别是在综合性项目中。对于所有的项目和资源来说，运用资源均衡和资源分配技术，可以获得较高的资源使用率。;四. 利用约束条件进行项目管理;第五节 项目工期计划的控制;项目实际建设周期不超过计划建设周期;OPM 业主方进度控制; 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括： 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装工作进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。 ;建设项目进度控制的任务;建设项目进度控制的任务; 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计