工程物资采购控制管理办法P.docxVIP

最新资料， WORD 文档，可下载编辑！ 工程物资采购控制管理办法 1．目的 保证所采购的工程物资符合合同规定的要求， 使工程物资采购活动处于受控状态。 2．适用范围 本程序适用于公司质量、环境、职业健康安全管理体系建筑安装工程中工程物资的采购、外加工订货工作的控制和管理。 3．定义 3.1 A 类工程物资：直接构成工程实体的建筑材料。包括：钢材、水泥及水泥制品、混凝土、外加剂、砖、砂、石、混凝土预制构件、砌块、墙体材料、墙体保温材料、建筑门窗、电线、电缆、配电箱、给排水管材、管件、粉刷材料、建筑陶瓷等材料。 3.2 B 类工程物资：除 A类工程物资以外的均属 B 类工程物资。 4．职责 4.1 公司工程一部经理是工程物资采购活动的主管领导， 审批《工程物资合 格供方名录》。 4.2 项目经营管理部是工程物资采购活动的公司归口管理部门， 负责制定工 程物资合格供方的评价标准，评审供方，发布《工程物资合格供方名录》，监督、指导工程物资供应中心和项目部执行本管理办法。协助技术质量部完成对物资供应中心年度质量目标、指标的考核。 4.3 项目部负责编制《工程物资需用、采购计划表》，对所需物资提出具体 要求，项目经理确认材料价格；并做好进场工程物资的检验、标识、保管、发放等工作。 4.4 物资供应中心负责工程的物资采购工作。 负责组织 A 类工程物资供方的初选、调查工作。负责组织 B 类组