2020年整合公司创建“四好”领导班子-总结名师精品资料.pdfVIP

创建“四好”领导班子 促进企业又好又快发展 —— 会锌公司2007年“四好”领导班子建设实践 2007年是会锌公司努力实施集团化发展战略，对内生产经 营和对外发展工作取得明显成效的一年。一年来，公司党委始 终坚持“抓班子、带队伍、促发展”的工作思路，按照中共凉山州 委组织部、州国资委党委《关于进一步深化国有企业“四好”领导 班子创建活动的实施意见》的要求，在公司领导班子中开展了 以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要 内容的“四好”领导班子创建活动。形成了“科学理论引领班子建 设、创新机制锻造班子能力、企业文化凝聚班子力量、管理制 度监督班子行为”的创建格局，荣获了“四川省国有企业‘四好’班 子先进集体”光荣称号，促进了公司又好又快发展。 一、以科学理论引领班子建设，提高班子成员素质 在“四好”领导班子创建活动中 ，公司党委把班子思想建设放 在首位，做到了“四抓”、“四个树立”、“四个带头”。“四抓”即： 一抓中心组学习。班子成员每月集中学习一次，突出邓小平理 论、“三个代表”重要思想、科学发展观、构建社会主义和谐社会、 社会主义荣辱观等内容的学习，做到了有计划、有记录、有讨 论。二抓领导班子驾驭市场经济能力的培养。积极组织高级管 理人员参加MBA研修班学习,均取得中国高级职业经理人任职 资格。三抓专项学习。积极参与了“领导干部作风整顿建设” 活 动。四抓典型、警示教育。一方面用先进典型激励班子成员向 榜样学习，另一方面用反面典型警示班子成员，在思想上筑牢 拒腐防变的防线。 通过学习，班子成员树立了四个理念：科学发展，实现开 发与保护相统一的理念；以人为本，实现企业与职工共赢的理 念；诚信为本，实现企业与客户、对手共赢的理念；企业与社 会和谐发展，实现做强企业与承担社会责任相一致的理念。大 大增强了公司领导班子的创造力、凝聚力、战斗力，整体素质 明显提高。 通过学习，班子成员做到了“四个带头” ：带头勤奋学习，带 头发扬奉献精神，带头执行制度，带头坚持艰苦奋斗的光荣传 统。领导班子通过自己的带头作用，激励和鼓舞了全公司的党 员和职工在各自的岗位上充分发挥积极性和创造性，使企业得 到了新的发展和进步。 通过学习，班子及班子成员的科学发展观意识明显增强， 大家“一心一意谋发展”的思想得到了高度统一。会锌公司发展战 略目标得以确立：即，按照“加快发展、科学发展、又好又快发 展”的要求，建设资源节约型、环境友好型企业，走新型工业化 道路，以“工业强省”和“工业强州”为己任，推动企业跨跃发展。 依托丰富的攀西矿产资源，打造“采、选、冶”一条龙产业链，把 会锌公司发展成为一个跨地区、跨行业、跨所有制的矿冶集团， 到十一五末，力争销售收入达到50亿元以上，成为生产省大企 业、大集团。 二、以创新机制锻造班子能力，实现企业跨越发展 1、增添有力措施，管理机制不断创新。 2007年，公司继续实施精细化管理，狠抓挖潜降耗增效工 作 。在内部经济责任制的制定上，科学设置了考核指标，并将 员工的收入与他们的工作绩效挂钩；在成本管理上，建立了模 拟市场核算的激励机制;在货币资金的管理、付款管理、固定资 产管理上,建立了一系列的内部控制会计制度；产品销售坚持以 市场为导向，加强市场开拓和营销管理；建章立制，制定并完 善《人力资源管理规定》等管理办法16项。尤其是营销上，抓 住上半年良好的市场销售价位，进行产品销售，增加了公司的 利润，当市场销售价格变化，发生较大波动时，及时召开销售 专题工作会，调整销售策略，全年锌、铅、铜精矿产品销售均 达到100%以上。同时，财务上，根据公司实际情况，及时调整 了一些不合理的劳务费开支和部份驻外人员住勤补助。协助、 配合中介机构，完成了公司全面的清产核资工作，为公司上市 提供了可靠的基础数据。 2、加强技术改造，企业创新能力得以增强。 公司先后与北京矿冶研究总院、江西理工大学等科研院 校开展技术合作及联合攻关，完善了采矿工艺、提高了采矿回 收率，完善了选矿工艺,实现了铜、铅、锌分离。加强技术改造， 实施废水循环利用工程，此工程既环保又节能，通过净化处理， 使尾矿水回收进入生产流程并重复使用，废水利用率达到 75% 以上，大大减少了废水排放，节约了水资源，降低了生产成本。 此工程实施后，每天减少新鲜用水量3000吨左右，工业废水实 现“零”排放，实现了清洁生产，取得了明显的社会效益、经济效 益和环境效益