红圈通使用管理制度.docxVIP

. “红圈通”使用管理流程 目的： 为了规范企业管理，使公司管理与时俱进， 公司引进了“红圈通” 管理软件，为了更好地对“红圈通”使用进行有效管理，特制订本流 程。 职责 2.1 公司前台：负责新员工的“红圈通”开通和离职员工的“红 圈通”取消。同时负责“红圈通”使用的日常监督管理。并在“红圈 通”通报使用情况。每月将各部门的使用情况进行汇总并报总经理。 2.2 各部门主管：负责本部门员工《月“红圈通”使用问题报表》 的统计，并在“红圈通”上报总经理。 2.3 财务部，对违反本制度的员工进行处理。 2.3 总经理：随时对员工“红圈通”使用情况的抽查。 管理流程 3.1 公司新员工必需自备智能手机，入职登记后，在前台的帮助 下，在其手机上安装 APP“红圈通”软件，并注册。新员工应该在前 台的帮助下，尽快熟悉“红圈通”的操作。 3.2 考勤管理 3.2.1 凡是在公司外上班的公司员工，必须使用“红圈通”进行 考勤。签到时间早 8：30 点前，晚 18：00 签退，没有签到者，按公 司《考勤管理制度》执行。 3.2.2 工作期间“红圈通”的 GPS必须开启，让部门主管和公司 ;. . 知道员工在外的行踪， 提高工作效率。 凡是发现在外上班员工没有开 启 GPS者，按照《绩效考核方案》要求，扣绩效考核 1 分/ 次。由各 部门主管在当月的《员工通用工作考核表》扣分。 3.2.3 请假或因