弱电行业项目经理职责岗位及任务.docxVIP

下载可编辑 弱电行业项目经理 基本工作任务 邵亚杰 2014年 12月 13日 .专业 .整理 . 下载可编辑 目录 一、项目经理的定义 3 二、项目经理的职责与权限 3 三、项目经理的主要任务 4 四、合理利用组织工具 5 五、弱电行业项目经理基本工作任务 7 .专业 .整理 . 下载可编辑 一、 项目经理的定义 如何做好一个合格的项目经理， 首先要明确项目经理的定义。 施 工企业项目经理是指受企业法定代表人委托， 对工程项目施工过程全 面负责的项目管理者， 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代 表人。 二、 项目经理的职责与权限 项目经理的职责 编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理 进行授权范围内的利益分配 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计，处理项目结束的善后工作 协助组织进行项目的检查、鉴定和评审工作项目经理的权限 参与项目招标、投标和合同签订 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 确定内部计酬办法 参与选择并使用具有相应资质的分包人 参与选择物资供应单位 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 .专业 .整理 . 下载可编辑 三、 项目经理的主要任务 项目经理的主要任务，简称“三控，三管，一协调”施工安全管理 施工安全管理的目的是在施工过程中， 通过安全管理活动， 对影响施工的具体因素进行状态控制， 使施工过程中的不安全行为和状态，尽可能减少或消除，且不引发事故，以保证施工过程中人员的健康和安全。 尽可能减少安全事故、 保护劳动者的健康和安全，保障人民群众的生命和财产免受损失， 控制可能影响工作场所内其他工作人员的条件和因素。施工成本控制 施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下， 采取 相应的管理措施， 把成本控制在计划范围内， 并进一步寻求最 大程度的成本节约。 施工进度控制 施工进度控制的任务是依据施工合同对施工进度的要求， 控制 施工进度，在工程施工实践中， 必须树立和坚持一个最基本的 工程管理原则，即在确保工程质量的前提下， 控制工程的进度。 施工前要重视施工进度计划的编制， 不是正常有序的施工， 而 盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现， 并且会引起施工成本的增加。 施工质量控制 建设工程项目质量控制的目标， 就是实现由项目合同所决定的 .专业 .整理 . 下载可编辑 项目质量要求，使项目能满足业主单位需求， 并符合国家法律、行政法规和技术标准、 规法的要求。项目的质量涵盖设计质量、材料质量、设备质量、施工质量和影响项目运行的环境质量。工程合同管理 工程信息管理 工程组织与协调管理 一个称职的管理者要具备的素质有两条， 首先是沟通的能力， 其次是对人进行管理的能力。 管理者的大量工作就是沟通， 经过分析发现，“智慧”、“专业技术”、“经验”只占成功因素的 25%，其余 75% 决定于良好的人际沟通。 所有的管理任务中， 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康和安全。 四、 合理利用组织工具 影响一个项目成本、 进度、质量目标实现的主要影响因素就是组 织因素，合理利用组织工具解决工作中遇到的各项问题。 常用的组织 工具包括项目结构图，组织结构图，工作任务分工表，管理职能分工 表，工作流程图 结合弱电行业的实际情况， 重点分析管理职能分工表在工作中的 实际应用方法 管理是由多个环节组成的过程 ( 一) 提出问题 ( 二) 筹划 - 提出解决问题的多个可能的方案， 对可能方案进行比 .专业 .整理 . 下载可编辑 较 ( 三) 决策 - 从多个方案中选择 ( 四) 执行 - 执行决策 ( 五) 检查 - 决策是否执行，决策执行的效果 这些组成管理的环节就是管理的职能， 下面以一个示例来解 释管理职能的具体使用： 编 工作任务 P=筹划；D=决策； E=执行； 项目经 工程部 财务部 商务部 公司管 号 C=检查； K=了解 理 主管 理层 1 编制项目建设管理大纲 PDE K 3 选定工程施工队 P DE D 5 工程开工手续 DE K 6 施工准备 施工场地临时用水、用电 DE 7 阶段 施工图会审 PDEC K 8 编制施工进度总体计划 PE D C 9 材料进场计划 PD C E K 11 工程资金使用计划 PD C E K 12 安全 现场施工安全管理 DC K K 13 管理 文明施工管理 DC K K 14 材料进场验收、报验 DE K 15 质量 分部分项工程验收、报验 DE 材料质量问题处理 P C DE K 控制 16 施工质量问题处理 PDE C K 施工质量事故处理 PE DC DC 17 项目进度总体计划 PE D C 18 进度 单项工程进度计划 PDE C 19 工程