精装修工程四化管理作业指引2.9.docxVIP

精装修施工“四化”管理作业指引 二〇一五年二月十日 精装修工程“四化”管理说明 适用范围 1.1 本管理规定适用于公司所有项目公共部分、住宅批量精装修工程现场施工 管理指导。 1.2 依据：国家、地方及行业相关规范、标准，集团工程管理制度、精装修工 程管理制度、精装修工程考核管理办法、工程成品保护制度等。 “四化”定义及内容分解 2.1“四化”的定义 图纸深化标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。 2.2“四化”的内涵 改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。 以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。 固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。 2.3 精装修“四化”的策划 项目公司必须在编制工程策划书同时编制本项目精装修工程策划书，策划 书内容必须包括：项目工程概况、“四化”实施的重点难点、“四化”各步骤的实施 方案、项目关键时间节点、管控措施。确定施工单位后，项目工程部应及时向 精装修公司进行交底、培训，精装修施工单位应编制落实“四化”管理的专项方 案，工程部对照公司要求进行审核。 图纸深化标准化 3.1 目的 为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施 工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现 有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。 3