2020环境因素的识别与评价.pptVIP

1 环 境 因 素 的 识 别 与 评 价 2 主要内容 ? 一、环境因素的识别（意识培训） ? 1 、环境因素识别的范围 ? 2 、环境因素识别的方法 ? 二、环境影响的评价（方法） ? 1 、是非判断法 ? 2 、双因子评分法 ? 三、附表 ? 四、小结 3 一、环境因素识别 环境因素的识别与评价是环境管理体系建立的基础， 准确、充分地识别出每个部门的活动、产品或服务中的环 境因素并对其进行有效控制，是环境管理体系有效实施和 不断持续改进的前提。 环境因素识别是以生命周期理论为指导，以环境影响为 主线，从污染物的产生、排放、造成环境影响等因素综合 考虑，通过污染物转化规律全过程的分析，找出环境因素。 4 环境因素识别与评价的步骤 第一步 选择 活动、过程、 产品、服务 第二步 识别与所选择的活动、过程、 产品、服务的有关环境因素 第三步 识别每个环境 因素的有关环 境影响 第四步 评价每个环境 影响的重要程 度 第五步 确定重要环境 因素，排定优 先次序 5 1 、环境因素识别的范围 要充分地对各部门的环境因素进行识别，不仅要关注 本部门的主要生产经营过程（如产品的制造、销售），还 要关注生产辅助过程，如产品设计、原材料供应、动力供 应、设备保障、企业管理、后勤生活服务等过程；另外， 产品的使用过程、售后服务过程，也应进行全面调查与识 别。即以产品“生命周期”理论为指导，进行环境因素识 别。 从部门的生产活动、产品、服务中识别环境因素。 每个部门的生产活动、产品、服务的特点也不同，各 个部门识别的具体内容也有所差异，但总的来说涵盖在下 列范围中： 6 1) 产品设计开发过程； 2) 生产工艺设计过程； 3) 原材料采购过程； 4) 设备维护修理过程； 5) 产品和原材料的仓储、运输过程； 6) 产品制造过程； 7) 产品使用过程； 8) 危险化学品的使用、储存、管理过程； 7 9) 组织厂区进行改、扩建项目实施过程； 10) 能源、资源的供应和使用； 11) 组织设备、设施的使用和环保设备的运行； 12) 办公和行政管理过程； 13) 生产调度过程； 14) 食堂、宿舍、浴室、车队、医务室、等后勤服务过程； 15) 产品售后服务过程 16) 供应商、服务商等相关方的相关活动。 8 所识别的环境因素包含可以控制的和可望施加控制的 可控制的是指自身可以管理、处理、处置的环境因素。如 生产活动、营销活动、办公活动、后勤服务活动等方面存在的 环境因素。 可望施加控制的是指组织不能直接加以管理的环境因素，但 是可以通过其他途径来施加影响，改善其环境行为。如的原材 料供应商、工程合同方、运输公司、清洁服务公司等相关方的 环境因素。 9 三种时态 过去时 现在时 将来时 三种状态 正常时 异常时 紧急时 七种类型 1 大气排放 2 水体排放 3 噪声排放 4 废物管理 6 能源资源的使用 5 土地污染 7 其他环境问题 环境因素识别应考虑： 10 2. 环境因素识别的方法 环境因素的识别方法有多种，主要包括：生命周期法、 物料衡算法、输入输出法、专家咨询法、现场观察法等等。 这些方法各具特点。经不断实践，近年，环境管理体系工 作者在上述诸方法基础上，发展产生了 过程分析法 ，该方 法是 生命周期法、物料衡算法、输入输出法 等方法的结合 物。目前被较多采用。下面即以过程分析法为例进行介绍 。 过程分析法的基本步骤 a. 主要是按照机构和职责分工，以产品生命周期原理 为主线，将总的运行活动及活动过程相应的职责部门进行 流程排序，绘出流程图，划分出各个活动单元。 也就是我们现在的按照各单位来进行识别。 11 b. 每一个职责部门按其自身运行活动，做进一步流程 排序细化，将自身运行活动细分至某台设备、某个流程、 某项操作。 c. 以某台设备、某个流程、某项操作为对象，以输入 输出法为基本方法，进行环境因素识别。 d. 明确每一个环境因素所产生的环境影响。 e. 汇总、纪录环境因素及其环境影响。 现场观察法：到现场采取看、查、问等方法发现环 境因素（职能处室）。 12 3. 注意的几个问题 环境因素识别不要忽视产品开发设计阶段的环境因素， 产品设计要考虑到生产、使用、废弃阶段的能耗、物耗，尽 可能地从源头减少有害物的排放和对环境造成的影响，应将 清洁生产思想贯穿于始终。 各职能部门进行环境因素识别，不能只考虑办公活动 存在的环境因素，如：垃圾排放、硒鼓丢弃、电脑辐射等； 还要考虑到在其管理职能范围内可控制的环境因素和可施加 影响的环境因素；如：物资供应部门选购环保型产品、合同 管理部门将环保条款列入合同内容，以此约束相关方的环境 行为等。 13 二 . 环境因素的评价 环境因素评价是在前述环境因素识别的基础上