建筑工程成本管理办法重点.pdfVIP

中建五总〔2011 〕32号 关于印发《中建五局总承包公司 项目成本管理办法（试行）》的通 各项目部： 《中建五局总承包公司项目成本管理办法（试行）》经公司 领导班子讨论通过,现印发给你们并遵照执行。 二○一一年四月二十七日 主题词：管理制度 成本管理 通 抄送：局法务合约部； 公司领导、机关各部门。 2 中建五局总承包公司 项目成本管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为进一步规范公司施工项目的成本管理行为,强化各层级的 项目成本管理责任,提升项目精细化管理水平,推进施工项目从投标至竣 工结算的全过程成本管理,保障项目的预期经济效益,根据《中建五局项 目成本管理办法》（中建五［2010 ］112 号文）及其他相关管理制度并结 合我公司实际情况,制定本办法。 第二条 施工项目成本管理应遵循以下四条基本原则： （一） 坚持法人管项目的原则； （二） 坚持价本分离、目标责任的原则； （三） 坚持全过程管理、过程精细化的原则； （四） 坚持动态管理、持续改进的原则。 第三条 本办法适用于公司范围内所有自营项目管理,其他管理模式 项目可参照本办法执行。 第二章 术语和定义 第四条 利润（率） （一）投标预期利润（率）：是指在项目招投标阶段,施工单位组织 相关专业人员,根据招标文件要求、预计项目生命周期中的市场环境、生 产要素组织等全部条件,对项目进行收入与成本测算后,得到的项目完成 时应该形成的合理利润（率）预期值。该指标计算时不包括劳保基金。 （二）项目实际利润（率）：是指项目在某个实际施工阶段或项目实 际完成后,该时点形成的项目利润（率）实际值。该指标计算不包括劳保 基金。 第五条 成本 3 （一）标前预测成本：即指在投标预期利润（率）计算时进行的项目 预期成本计算值。该成本计算应充分考虑未来项目生命周期内可能产生的 市场、生产要素变化因素, 内容应包括项目所有直接费、间接费、措施费 及税费。 （二）项目责任成本：是指施工单位以标前预测成本为依据,以企业 内部定额为基础,综合项目既定合同条件、项目特点、企业现有管理水平 等因素, 由公司成本主管部门组织测算的项目成本的责任额。是以 “项目管 理目标责任书” 的形式向项目经理部下达的该项目成本管理责任目标。通常 以项目上缴利润（率）的形式体现, 并辅以相关主要费用目标和主要材料 耗量目标。 （三）项目目标成本：指公司对项目经理部的责任成本确定后,项目 依据公司下达的责任成本指标,计划利用各种资源优势,通过成本策划等 一系列挖潜手段,计算出完成项目全部合同义务应支出的各项成本费用的 内控计划目标。 （四）项目成本降低率：是指项目部通过进一步优化生产要素组织、 优化施工技术方案、节约预期措施与管理费用, 形成的对项目责任成本的 降低比率。其计算式是：（项目责任成本－项目实际成本） ÷项目责任成本× 100%。 （五）项目岗位成本责任制：是指成本管理的两级责任制中的第二级 责任制,即项目部明确项目各不同生产经营岗位人员的岗位成本责任,以 “项目成本策划” 中的目标责任成本分解或单独的岗位成本责任书的形式体 现。 第六条 风险抵押：指为完成项目管理目标责任书规定的内容和要求, 强化和落实项目经理部的责任, 公司与项目经理部约定, 由项目各管理人 员提供履约保证金（以下称 “风险抵押金”）作为履行担保的行为。 第七条　根据中建五总〔2011 〕32 号文《中建五局经营活动授权管理 办法》, 工程类别划分如下： A 类工程：合同额≥3 亿元(专业工程≥1 亿元) 的工程 B 类工程：5000 万元≤合同额＜3 亿元,其中专业工程 1000 万元≤合 同额＜1 亿元的工程 C 类工程：合同额＜5000