目标管理与工作计划教材 .pptx

1; ;课程主要内容; ;MBO（目标管理）; ;课程主要内容;使命/愿景/目标(Mission/Vision/Goals/Objectives);强生公司——我们的信条;什么是企业战略;企业战略关键问题;战略层次;从战略转化为目标的全景图;战略的形成过程;战略的形成过程——某炼焦企业案例;目标分解流程图; ; ; ;SMART原则;目标(Objective);目标举例;例： 1、提高企业经济效益； 2、加大培训力度； 3、激发员工士气； 4、降低成本100万元；;设定目标的公式;目标管理表格举例;课程主要内容;绩效考核是什么？;绩效管理循环;整体绩效还是个体绩效？;目标执行过程中的辅导;如何应对员工的低目标？; ; ;绩效考核的角色分工;绩效管理原理很简单，但是很多企业却在考核中步步受困，大多数绩效考核是在五个方面出了问题——;公平理论;课程主要内容;老祖宗给我们留下的宝贵箴言：;?计划的作用 计划是什么 计划制定五步法 计划需关注的关键内容;计划在现代管理中的地位; 计划的作用 ?计划是什么 计划制定五步法 计划需关注的关键内容;对于计划的三种错误认识;计划的含义; 计划的作用 计划是什么 ?计划制定五步法 计划需关注的关键内容;;;第一步：陈述使命;第一步：陈述使命;第一步：陈述使命;第二步：明确责任、成果和指标;第二步：明确成果和责任;第二步：明确成果和责任;第二步：明确成果和责任;第三步：拟定工作策略;第三步：拟定工作策略;工作分解图WBS;第三步：拟定工作策略;常见的控制方法 里程碑与甘特图 任务书 常见的控制点 进度 质量 成本 满意度;第三步：拟定工作策略;第三步：拟定工作策略;第四步：寻找必要资源;第四步：寻找必要资源;第四步：寻找必要资源;第四步：寻找必要资源;第四步：寻找必要资源;时间表（甘特图）;第四步：寻找必要资源;第四步：寻找必要资源;第五步：沟通并颁布计划;第五步：沟通并颁布计划;第五步：沟通并颁布计划;第五步：沟通并颁布计划; 计划的作用 计划是什么 计划制定五步法 ?计划需关注的关键内容;关键注意事项;工作计划表的样式;76;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期???是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Monday, June 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:22:5011:22:5011:226/1/2020 11:22:50 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2011:22:5011:22Jun-2001-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:22:5011:22:5011:22Monday, June 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2011:22:5011:22:50June 1, 2020 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。01 六月 202011:22:50 上午11:22:506月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 2011:22 上午6月-2011:22June 1, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/1 11:22:5011:22:5001 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:22:50 上午11:22 上午11:22:506月-20