企业供应链管理模式分析.pdfVIP

{管理信息化 SCM 提供链 管理}企业提供链管理模 式分析 東莞企業 e 化網 提供链管理 前言 第一章全球经济一体化及市场竞争特征 第一节 21 世纪企业面临的环境和挑战 第二节 21 世纪全球市场竞争的主要特点 第三节新的竞争环境对企业管理模式的影响 第四节提供链管理模式的战略性问题 第二章提供链管理基础理论 第一节现行企业运作模式与提供链管理思想的冲突 第二节提供链的概念、结构模型及其特征 第三节提供链管理的概念及内容 第四节集成化的提供链管理 第五节提供链管理在我国企业中应用的意义与要点 案例：IBM 的提供链管理 第三章业务外包与扩展企业 第一节企业核心竞争力 第二节提供链管理环境下的企业业务外包 第三节提供链管理环境下的扩展企业 案例：全球业务外包与提供链扩展企业 第四章提供链的构建 第一节需要说明的几个问题 第二节常见的几种提供链体系结构模型 第三节提供链体系的设计策略 第四节提供链设计的原则 第五节基于产品的提供链设计的步骤 案例：惠普台式打印机提供链的构建 第五章提供链合作伙伴的选择 第一节提供链战略合作伙伴关系 第二节委托代理机制：提供链企业间合作的理论基础 第三节提供链合作关系的形成及其制约因素 第四节选择合适的提供链合作伙伴 案例：提供链合作伙伴关系及合作伙伴的选择 2 第六章提供链管理信息技术支撑体系 第一节概述 第二节信息技术的发展及其在提供链管理中的应用 第三节基于 EDI 的提供链管理信息技术支撑体系 第四节基于 Internet/Intranet 的提供链管理信息技术支撑体系 第五节电子商务与提供链管理 案例：神龙公司基于 EDI 和 Internet 的信息组织模式 第七章提供链管理环境下的生产计划与控制 第一节现行生产计划和控制与提供链管理思想的差距 第二节提供链管理环境下的企业生产计划与控制的特点 第三节提供链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型 第四节提供链环境下生产系统的协调机制 案例：通用电气公司照明产品分部 案例：Bay 网络公司 附录：几个有代表性的支持提供链环境的管理软件包 第八章提供链管理环境下的库存控制 第一节库存管理的基本原理和方法 第二节提供链管理环境下的库存问题 第三节提供链管理环境下的库存管理策略 第四节战略库存控制：工作流管理 案例：广州宝供储运公司 案例：达可海德(DH)服装公司的 VMI 系统 第九章提供链管理环境下的采购与物流管理 第一节概述 第二节提供链管理环境下的物流管理 第三节提供链管理环境下的采购管理 第四节准时采购策略 第五节提供商管理 案例：第三方物流带来的效益 第十章提供链企业绩效评价与激励机制 第一节提供链绩效评价特点及原则 第二节提供链绩效评价指标体系 第三节建立绩效标杆：向最优秀的企业看齐 第四节提供链企业激励机制 3 案例：提供商总运作成本评价 第十一章提供链企业组织结构与业务流程重构 第一节传统企业的组织结构与业务流程特征 第二节 BPR 的基本内涵 第三节提供链管理环境下的企业组织与业务流程 第四节提供链管理环境下企业业务流程重构的仿真分析 第五节构建 21 世纪企业运作管理的新模式 案例：伊梅申公司 《提供链管理》前言 历史进入 20 世纪 90 年代以后,随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客(Customer)消费 水平不断提高,企业之间的竞争(Competition)日益加剧,加上政治、经济、社会环境的巨 大变化(Change),使得整个市场需求的不确定性大大增加。"3C"是用户需求多样性与市场变 化不确定性的根源,同时也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力。企业面对一个变 化迅速且无法预测的买方市场,为了提高竞争力,采取了许多先进的制造技术和管理方法。 20 世纪 60 年代以前,盛行的方法是通过确定经济生产批量、安全库存、订货点,来保证生产 的稳定性,但由于没有注意独立需求和相关需求的差别,采用这些方法并未取得期望的成果。 60 年代中期,出现了物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning,简称 MR