国有企业工程结算与决算管理办法模版.docxVIP

工程结算与决算管理办法 第一章　总则 第一条　为规范集团公司工程结算与决算工作，明确管理职责，防范造价控制风险，依据《标准施工招标文件》（2008年5月1日起施行版）、《中华人民共和国招标投标法实施条例》（年2月1日起施行）、交通部《关于发布公路建设项目工程决算编制办法的通知》（路发[2004]507号）及有关法律、法规，制定本办法。 第二条　本办法适用于集团公司负责建设的工程建设项目。工程结算与决算是指组成工程建设项目的各单位单项工程合同结算、决算，是财务决算的编制依据。 第二章　管理组织 第三条　工程建设管理部是工程结算与决算的主管部门，负责组织开展审核初步设计概算；制定抢工、冬施、材料差价等重要费用的补偿原则；在权限范围内审批重大变更、索赔费用等相关工作；对集团领导提出合理化建议。 第四条　建设公司在工程建设管理部指导下组织完成工程结算与决算工作，负责对下指导、监督、审核工程结算，编制工程决算；对上提出合理化建议。 第五条　项目管理处是基础部门，负责具体日常管理和编制工程结算工作。 第三章　工程结算编制程序 第六条　工程结算应按合同规定，以工程交工日期为止，计算实际交工全部工程的最终价值，其内容应包括原合同价值及过程中发生的变更、索赔、奖罚等各项费用。 第七条　建设项目的工程结算应以通车后3个月为截止日期，在该日期前交工的单项工程均应完成结算工作。已知未完单位工程或咨询项目需