世泰全厂攻关方案(完整版).pdf

世泰全厂攻关方案(完整版) 浙江世泰实业有限公司 全厂各部门现场 6S 攻关方案 编制： 审核： 批准： 编制：制造部 第 1 页第 1 页 世泰全厂攻关方案(完整版) 执行：注塑车间 策划：智慧剑驻世泰项目组 日期： 2014 年 8 月 5 日 公司各部门现场 6S 攻关方案 一、攻关定义 1. “攻”攻克（解决）。 2. “关”难关，关卡（瓶颈）。 3. “攻关”,集中优势兵力，解决瓶颈工序或者瓶问题。剑锋所指，所向披靡。 二、攻关目 1.通过现场攻关的实施，解决物品、文件、堆放杂乱、物品随意摆放、物品缺少标识、地面脏 污及不整， 找不到所需物品、工具、通道不畅、东西乱摆乱放等现象， 2.最终提升企业形象 、提升员工归属感、 减少浪费、保障安全、 提升效率 、保障品质。 三、攻关目标 第 2 页第 2 页 世泰全厂攻关方案(完整版) 1.车间环境干净整齐； 2.车间各小组，工作区域区域规划、标识清晰； 3.设备定期维护保养，工作机台干净整洁； 4.模具建帐、建卡，摆放整齐； 5.员工士气高涨。 6.各部门办公室文件、标识清楚、办公区域整洁， 7.仓库帐卡物相符，物料整洁，整齐、标识清楚、通道畅通， 四、攻关地点 1.公司各车间，部门，仓库、等工作现场。 五、攻关时间 1.2014 年 8 月 5 日2014 年 8 月 24 日 六、攻关督察小组成员 总指挥、陈总陈建会 组长：林亚云、张鹰、王素瑛 副组长：沈中辉、王良笋、柯甫塘、毛志意、喻志会、徐雪林、王素瑛、杨如总。 组员：各部门的班组长、维修员、等后勤管理人员。 顾问：项目组老师 七、攻关小组及责任 总指挥：负责攻关动作中的物质采购审批，协调； 组长：负责攻关方案整体进度的跟踪、指导与协调工作，物质采购跟进； 副组长：1、负责攻关项目的具体实施，按照攻关动作要求，对攻关各事项进行安排； 并亲自带领下属落实执行；在攻关过程中，遇到特殊事项，及时向组长汇报。 2、林亚云，负责攻关过程中，各部门材料的采购的沟通与跟进工作。 第 3 页第 3 页 世泰全厂攻关方案(完整版) 组员：负责攻关方案的具体实施与进度异常的反馈，带领下属成员，认真完成攻关要求动作。 顾问：负责对整个攻关过程中的培训、指导工作。参与攻关结束后的验收工作。 八：攻关动作 序号 攻关动作 完成时间 责任人 跟踪人 督察人 8 月 4 日下午 17 ：40 分召开公司 6S 攻关动 人事行政 1 员会。各部门、车间负责人。地点：二楼培 4 日 陈总 包震华 部 训室。 项目组 2 6S 管理实战培训：全体车间员工 5 日 张鹰