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- 2020-12-04 发布于天津
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一、优化公司股权结构的措施
1、实现股权分散,降低控股比例,变绝对控股为相对控股 目前各公司股权结构中,集团公司“一股独大”现象较为普遍, 股权集中度偏高,持股比例过高,因此,应适当减持一定股份,增加 其他法人股份甚至个人在公司中所占的比重, 实现股权分散, 以相对 控股方式实现控制而不必绝对控股,同时也可增强股权的流动性。
2、引进战略投资者
在主业领域可引入煤炭、 金融等行业的战略投资者, 使其成为公 司的二股东、三股东,这样有利于建立起相互制衡的内部治理结构, 改善国有资本的控制力, 同时也有利于本企业的持续发展。 战略投资 者应选择业务往来密切、 交易相对固定的上下游企业或与企业有重大 利益关系的合作者。
3、继续开展股权收购活动,以较少资金控制更大社会资产
在主要业务板块尤其是燃气板块, 通过股权收购并控股, 实现与 其他所有制相结合, 从而扩大国有资本的控制力, 用较少的国有资产 控制和运作更大的社会资产。
4、实现股权的有进有退
对于集团公司的非主业企业的股权, 应本着有进有退的原则实现 逐步退出,将辅业由控股变为参股。
5、适度引入职工股份,将个人利益与企业利益相捆绑 发展职工持股制度,有利于实现股权多元化, 建立新型分配机制, 增加企业发展动力。对于经营管理人员,可建立一定的激励体制,以
经营业绩考核情况授予一定的股份
6、实施产
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